中新網6月23日電 近日,亞馬遜宣布,以137億美元收購全食超市(Whole Foods),消息一出,引發了全球媒體的關注和報道。亞馬遜和全食超市分別作為線上和線下的零售巨頭,此番渠道的融合打通,也被外界解讀為國際互聯網巨頭開始借鑒京東模式,加速線下零售布局、優化產業鏈結構。

亞馬遜CEO杰夫?貝索斯(Jeff Bezos)在聲明中表示:“有數百萬人喜歡全食超市,因為它提供最好的天然有機食品,讓人們吃得更健康。”此次亞馬遜收購全食,也標志美國人正迎來消費升級的新時代。

而相對于二者之間的大動作,以京東為首的中國電商早已提前展開過布局,通過大規模投資線下實體店補足線上服務,同時利用大數據和供應鏈為傳統超市注入全新活力。

2015年8月,京東宣布以共計43.1億元入股永輝超市,雙方將在聯合采購、倉儲物流、打通線上線下O2O、金融、信息技術等方面探索合作。另外,京東創始人劉強東旗下兩家公司也擬以21億元參與永輝超市定向增發,發行完成后,將合計持有永輝超市10%股份。

2016年,京東斥資100億收購1號店,并與線下零售巨頭沃爾瑪展開深度合作,打通線上線下物流道路。合作一年之久,沃爾瑪持有的京東股權從去年6月的5%一路增加至超過10%,增持間隔短且迅速。另外,繼沃爾瑪山姆會員店、沃爾瑪官方旗艦店開到京東,ASDA入駐京東全球購之后,由沃爾瑪和京東合作的首家京東之家也于6月18日在深圳正式落地,這也被業界廣泛視為京東又一次加速零售模式探索的創新之舉。

本次亞馬遜學習京東的戰略布局,正是要做O2O線下線上聯動的渠道融合,這也充分說明了互聯網的線上發展并不是顛覆零售業,而是幫助了線下升級。

深耕落地 京東“互聯網+零售”一路領跑

在2016年的“互聯網+”峰會上,京東集團董事會主席兼首席執行官劉強東曾按照演進順序將零售業態劃分為四種模式:集貿市場、大商場式、連鎖店式和互聯網+零售模式。

而伴隨線上電商增長出現天花板,市場份額相對穩定,碎片化的線下消費已引起京東重視,并且將下一個增長點放在了線下和農村,尤其在快消品、家電等多個領域,都加快了京東落地布局線下店的進程。

4月10日,京東超市宣布3年內將在全國開設5000家“京東母嬰體驗店”,重點覆蓋三四線城市。作為線上母嬰快消品最大的零售平臺,京東超市將未來線上線下融合發展,列為了母嬰品類的核心發展戰略。此番“京東母嬰體驗店”將以京東主站為核心,延伸至線下的多場景消費及體驗,與線上緊密補充和互動,實現了母嬰消費者新零售模式全需求的完美閉環。

而隨著京東在線下零售的不斷摸索,2016年京東還宣布成立新通路事業部開展快消品B2B業務。時隔僅一年多,今年京東就針對推出了“百萬京東便利店計劃”,表示未來五年內要在全國開設一百萬家便利店,其中一半開在農村,要真正造福群眾。

如果按照京東的規劃,五年之后,中國平均每7家社區中小門店中就有一家掛著京東的招牌。京東便利店將用京東的商業理念賦能線下門店,除了提供優質貨源外,京東還將輸出品牌、模式和管理。而相對市場覆蓋率較高的一二線市場,三到六線市場依然處于增長紅利期,區域的復購率和滲透率也會有較大提升空間。所以,將來京東便利店不僅是拉動京東GMV的紅利點,也是宣傳京東品牌形象和經營理念的橋頭堡,更是京東綜合電商能力在區域線下市場的根據地。

綜合看來,2017年已是京東“互聯網+零售”模式跑馬圈地的一年。伴隨此前投資永輝超市孵化的項目開始陸續出爐:鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館,再到最近的百萬家便利店計劃宣布,還有沃爾瑪與京東合作的首家京東之家開店,這都意味著,京東的“互聯網+零售”之路已經開始深耕落地。