原則:只看誰能干 不搞你好我好

這樣的人,將科學放在第一位。

一回國,黃大年就攪動了國內學界。國土資源部科技與國際合作司副司長高平說:“大年不講‘關系’,不搞‘你好我好大家好’。他是學界的一股清流。”

黃大年擔任首席專家的項目經費4億多元人民幣;如何分配調度這一大筆錢,他的發言權最大。

項目啟動前寫規劃,有大專家掛名,卻沒來。黃大年說:“想掛名點卯,就不用來了。”開論證會,他發言不從客套開始,第一句話就講問題。

有機構和單位想參加的。黃大年不提前通知,直接去人家實驗室和車間看,有沒有資質。

于平說:“我們給一個科研單位打電話,說有個項目要給他們干。對方第一反應:騙子吧。天底下哪有這樣的好事,根本不認識,就要給他們送錢?”

有親近專家來找他拉經費。黃大年說:“在科學上,我沒有對手,也沒有朋友。”

吉林大學也沒因為黃大年而多得好處。承擔著年底科研經費考核任務的地球探測科學與技術學院黨委書記黃忠民不理解:“我找他來。說大年啊,你光給國家辦事,也得想想多給院里爭取點什么。”

但他說:“有些事吉林大學做不了,就要分給有本事的單位去做。”

“國內的科研項目基本都能通過驗收,但黃老師從來不糊弄。他一定要做出實在的成果來。” 于平說,“黃老師常跟我們說,國家給了這么大一筆錢,這么信任我們,我們要對得起這份信任。”

黃大年要求,設備采購貨比三家,要提交調研報告;他說“技術指標不能模棱兩可”,說不清楚他就不簽字。

黃大年的一個決定引起了許多人的不安——項目管理要“公司化”“績效化”。

黃大年提出:“借鑒歐洲大公司的相關管理經驗,在總目標下,賦予相關負責人具體任務,層層抓落實、責任全覆蓋。”他從國外引入一套在線管理系統,把技術任務分解到每月、每周甚至每天。每晚11點,他在電腦上檢查,看誰落后。

不少人埋怨:“我們是科學家,不是機器人!”但黃大年堅持這套辦法。后來,某科研管理部門甚至聯系吉林大學,想要這套軟件,學習黃大年辦法。

他不在意名利。回國之初,為了盡快推進項目進展,吉林大學地球探測科學與技術學院院長劉財曾陪同黃大年拜訪財政部。“兩個小時,他都在說他在國外做的事兒,怎么把這些技術更快帶到中國,沒提一個‘錢’字”。劉財說,這讓接待他們的一位司長感慨良久。

但他在意自己的成果。由于是第九專項,所以每次匯報時他都是最后一個,通常有部分專家有事離開現場了,“他就很不高興,覺得自己的成果沒有得到重視,后來項目負責人就調整了匯報順序。”王小烈說。