統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)幫扶畢節(jié)近30年，已經形成了較為完善的扶貧工作體系，并取得諸多經驗。接下來要進一步深入貫徹落實習近平總書記關于脫貧攻堅系列重要講話精神，以產業(yè)扶貧為主攻方向，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，按照市場化運作模式、企業(yè)化管理模式做好扶貧項目，帶領貧困群眾在發(fā)展產業(yè)增收脫貧的路上行穩(wěn)致遠。

“老師上課前只要按下錄播鍵，整堂課就都能錄下來，并且能自動上傳到資源云平臺，供其他老師交流學習。”

8月5日，中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，全國工商聯(lián)黨組書記、常務副主席徐樂江在貴州省大方縣第五小學調研時，看到有這么先進的設備，高興地與全國政協(xié)常委、恒大集團董事局主席許家印，全國工商聯(lián)副主席謝經榮等一道，在課桌前坐下，體驗了一下小學生的幸福生活。

這所學校是恒大集團援建的26所扶貧學校之一。8月5日至7日，徐樂江一行先后前往大方縣恒大集團援建的恒大幸福新村、安格斯牛第五育種場、馬干山千棟蔬菜大棚基地、奢香古鎮(zhèn)及“兩校三院”、疫病防控中心、蔬菜育苗中心、禽畜種子基因控制中心，織金縣興偉集團投資興建的珠藏鎮(zhèn)現(xiàn)代農業(yè)循環(huán)園區(qū)、寶龍集團幫扶建設的熊家場鎮(zhèn)糯沖養(yǎng)牛場、恒大集團參與援建的織金洞休閑旅游度假區(qū)、正邦集團投資興建的上坪寨鄉(xiāng)福豬養(yǎng)殖項目、貴州新農匯農業(yè)發(fā)展公司投資的上坪寨鄉(xiāng)香蔥種植基地等，并在畢節(jié)市召開了“萬企幫萬村”精準扶貧行動座談會。

徐樂江一行的主要目的是考察民營企業(yè)幫扶畢節(jié)地區(qū)扶貧的實際進展和遇到的困難，總結經驗，以推進“萬企幫萬村”精準扶貧行動深入開展。

“越看越有信心。”徐樂江在座談會上說，企業(yè)動起來了，貧困群眾也一點點兒富起來了！下一步要認真總結發(fā)展經驗，緊盯發(fā)展目標，強化產業(yè)支撐，增強“造血”能力，一步一個腳印，努力增加貧困群眾收入，深入推進脫貧攻堅工作行穩(wěn)致遠。

企業(yè)各盡其能

“我享福了！”住在大方縣鳳山鄉(xiāng)恒大幸福二村的82歲老奶奶張正英見到徐樂江，輕輕地拽住他的胳膊，滿臉笑開了花。

2016年9月28日以前，張正英一家三代人住的老房子在大山深處，只有10多平方米，而且是一間廢棄廠房改造的，早已破敗不堪。那一天以后，她住進了上下二層小樓房。

同時，恒大集團無償援建的蔬菜大棚、扶持的合作社以及引進的專業(yè)蔬菜公司，為她們一家解決了生活上的后顧之憂。

受益的不僅張正英。

在全國政協(xié)鼓勵、支持下，恒大集團從2015年12月1日開始結對幫扶貴州省畢節(jié)市大方縣，三年無償投入30億元，通過產業(yè)扶貧、搬遷扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧等一攬子綜合措施，確保到2018年底實現(xiàn)大方縣18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

到今年7月底，恒大集團各項精準扶貧措施已覆蓋80%的貧困人口，幫扶8.05萬人初步脫貧。

硬件方面，103個重點扶貧項目全部竣工。其中，50個新農村、11所小學、13所幼兒園、1個奢香古鎮(zhèn)以及完全中學、職業(yè)技術學院、慈善醫(yī)院、敬老院、兒童福利院相繼投入使用。287個肉牛養(yǎng)殖基地、22個蔬菜育苗中心、10223棟蔬菜大棚、10.6萬畝蔬菜大田基地、10萬畝中藥材和經果林基地投入生產。

此外，恒大集團引進了43家上下游龍頭企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的產業(yè)幫扶模式，確保貧困戶持續(xù)增收、穩(wěn)定脫貧。

今年5月3日開始，除大方縣外，恒大集團又承擔了畢節(jié)市納雍縣、威寧縣、赫章縣、織金縣、黔西縣、金沙縣、七星關區(qū)、金海湖新區(qū)和百里杜鵑管理區(qū)共6縣3區(qū)的部分幫扶工作，計劃到2020年幫扶全市92.43萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

在畢節(jié)市，傾情投入精準扶貧攻堅戰(zhàn)的民營企業(yè)家還有很多。

貴州新農匯生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司在織金縣上坪寨鄉(xiāng)投資建設的香蔥種植基地就很有特色。

這個基地覆蓋上坪寨鄉(xiāng)中山、上水和坡腳3個村，不僅帶動這3個村119戶貧困戶脫貧，還能吸納其他14個村的剩余勞動力就業(yè)。

據(jù)基地管理人員介紹，香蔥與原來的玉米、土豆等品種相比，對人工的需求比較大。一年3到4季香蔥，平時每天需要100多人，最多時接近400人。“手快的，一個月能掙4000多元，比在外打工賺得還多！”

土地流轉、打工收入之外，股金分紅也很可觀。通過土地變股權、農民變股民，采取“公司+農戶+基地”的方式，每戶入股的貧困戶一年能分紅3000多元。

“這是一個又賺錢、又富民的好項目。單產高、周轉快、用工多。”就連許家印都對這個項目贊不絕口。

各顯神通共富民

改革開放30多年來，民營企業(yè)家們搞生產，發(fā)展經濟，形成了“想盡千方百計、道盡千言萬語、走過千山萬水、嘗盡千辛萬苦”的“四千精神”。

如今，先富起來的民營企業(yè)家們，在先富幫后富的道路上，一樣各顯神通、各盡所能，形成了不同的幫扶模式。

在8月7日召開的座談會上，徐樂江在聽取了中國光彩事業(yè)促進會副會長、正邦集團董事長林印孫發(fā)言后，特意為他“點贊”。

林印孫說，正邦集團在扶貧攻堅過程中，通過全面實施“公司+農戶（貧困戶）”的產業(yè)扶貧政策，推行“四提供、兩擔保”模式，獲得了顯著成效。

所謂“四提供、兩擔保”是指，正邦集團在貧困縣建飼料加工廠、生豬繁殖場，引導貧困戶加入到養(yǎng)殖體系。貧困戶建設一個500頭規(guī)模的小型生態(tài)養(yǎng)殖場，由正邦免費提供豬苗、飼料、防疫服務和養(yǎng)殖技術，實行貸款擔保、肥豬回收價格擔保，確保合作農戶每飼養(yǎng)1頭肥豬純收入150-200元。一年兩欄，收入可達20萬元。

“未來，正邦每年將投資100億元以上，履行產業(yè)扶貧義務，堅持到2020年再帶動200萬貧困人口脫貧致富！”林印孫說，2017年，正邦集團投資150億元，重點在國家脫貧攻堅主戰(zhàn)場烏蒙山區(qū)、武陵山區(qū)、羅霄山區(qū)、四川省藏族聚居區(qū)，大力開展生豬養(yǎng)殖扶貧，助推貧困地區(qū)同步小康。

全國政協(xié)委員、貴州興偉集團董事長王偉是土生土長的貴州人，在參與扶貧攻堅的道路上，自然不甘落后。他打造的“秀水五股”共富發(fā)展模式，已經成為“萬企幫萬村”精準扶貧行動的一個典型。

秀水是指貴州省普定縣龍場鄉(xiāng)秀水村，距離縣城7公里，是一個漢族、苗族、仡佬族等多民族群眾聚居的貧困村。

2015年4月起，興偉集團投入3.77億元，在秀水村開展精準扶貧，并且逐漸形成了一個高效的“秀水五股”共富發(fā)展模式：一是人頭股占10%，村民人人有份；二是土地股占30%，以入股土地計算股份；三是效益股占30%，公司員工都有股；四是孝親股占5%，凡是秀水村65歲以上老人都有；五是發(fā)展股占25%，為秀水可持續(xù)發(fā)展提供后續(xù)資金積累。

在實地考察、聽取發(fā)言后，徐樂江深有感觸。他指出，統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)幫扶畢節(jié)近30年，已經形成了較為完善的扶貧工作體系，并取得諸多經驗。“我們要以‘釘釘子’精神著力解決可持續(xù)的問題，實現(xiàn)脫貧不返貧。”徐樂江動情地說，接下來要進一步深入貫徹落實習近平總書記關于脫貧攻堅系列重要講話精神，以產業(yè)扶貧為主攻方向，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，按照市場化運作模式、企業(yè)化管理模式做好扶貧項目，帶領貧困群眾在發(fā)展產業(yè)增收脫貧的路上行穩(wěn)致遠。