深化改革風正勁 砥礪奮進譜新篇

這5年,對航天信息股份有限公司而言,意義非凡。

5年來,航天信息高擎創新大旗,以智慧和毅力實現體系化發展和系統性變革,在轉型升級的道路上不斷拓展深度與廣度,釋放出源源活力與潛能。

一組數據令人鼓舞,見證了航天信息系統推進改革,全面轉型升級的成果。2012 年至2016 年,航天信息的營業收入由145.2 億元增長到256.1 億元,利潤總額由16 億元增長到27.7 億元,國際化經營收入由0.2 億美元增長到1.33 億美元,每年均保持兩位數的高速增長。

5年來,航天信息持續探索實踐國有控股上市公司黨建工作的新方法,推動黨的建設融入中心業務,書寫了全面從嚴治黨的嶄新篇章。

“面對新的發展形勢,航天信息不斷創新思維,步履不停,從新技術和新業務、新商業模式和新結構、新管理和新機制等方面全面發力。”航天信息黨委書記、董事長時旸說。

發力新領域激發新動能

俗話說,“火車跑得快,全靠車頭帶。”時旸認為,過去,金稅業務是帶領航天信息快速前進的“車頭”,而今天,航天信息支柱性產業從金稅向物聯網、金融領域拓展,三大動力裝置形成合力,推動著航天信息“高鐵”飛速前行。

5年來,航天信息的金稅業務在市場競爭中始終保持領先優勢,成就不勝枚舉。高質量圓滿完成國務院重點工作——營改增工程任務,服務全國全行業超千萬戶納稅人企業,為支撐我國結構性減稅新政落地做好保障;積極打造“互聯網+稅務”生態體系,在稅務行業領域拓展大數據業務,并向企業征信、融資等業務領域延伸。

5年來,航天信息積極拓展金融科技及服務產業,初步形成了金融安全芯片、金融IC卡、電子支付終端、銀行卡收單等產業鏈關鍵環節布局。

5年來,航天信息進一步聚焦服務百姓生活的“安康樂知”,公安、交通、電子政務、糧食信息化、物流防偽追溯和身份識別等物聯網產業板塊成長迅速,“治安綜合管理平臺”系列產品市場占有率穩居行業第一,獨家承建全國居民身份證異地受理系統、掛失申報系統、電子港澳通行證制證設備及系統,香港出入境管制系統順利運行,食品藥品監管系統在內蒙古自治區成功上線……

在時旸看來,航天信息要做的,是所想即服務,“讓更多的技術創新、商業模式創新造福社會、惠及民生,在衣食住行等領域全面服務民之所想,讓科技改變生活。”同時,產業結構的優化也進一步增強了航天信息抵御風險的能力,為轉型升級、轉變經濟發展方式奠定了堅實的基礎。

傳統產業持續領先,新產業快速成長,關鍵在于領導班子高瞻遠矚和戰略謀劃。黨的十八大以來,航天信息確立了“以戰略為中心、推動體系化發展”的發展理念,明確了“創建國際一流IT 企業集團”的愿景,將轉型升級作為公司“十三五”時期的中心任務,并首次建立“1+7+9+N”的系統性戰略規劃體系。

“業務從線下聚焦線上,競爭心態由被動轉向主動,觀念由傳統思維向互聯網思維轉變,創新由獨立封閉的精英創新走向開放包容的大眾創新。”談及5年來的發展變化,時旸感受深刻,“在信息技術發展突飛猛進、市場競爭日益激烈的當下,航天信息將繼續推動改革向縱深延續,創造發展的新局面。”

黨建融中心開啟新引擎

作為國有控股的上市公司,在鞏固發揮現代企業制度前提下,擁有多元投資主體的企業如何發揮黨組織的作用,是航天信息落實全面從嚴治黨面臨的重要考驗。

“國有企業的發展,必須堅持黨的領導,加強黨的建設,著力建設好各級領導班子、干部人才隊伍,夯實基層組織,不斷提高黨建工作的創造力、凝聚力、戰斗力。”談及航天信息黨建工作的重要性,時旸有著深刻清晰的認識。

黨務干部的綜合素質、履職能力;黨建考評體系、“三培養”工程、“片區聯動機制”等創新工作有效開展,為航天信息持續穩定健康發展奠定了堅實基礎。

航天信息不斷強化監督執紀問責,厚植從嚴治企的政治基礎。落實黨風廉政建設責任制,對反腐倡廉責任制落實情況進行考核,形成閉環管理;按照適度分權分責、責權對等的原則,研究制定了《航天信息股份有限公司保障監督體系實施方案》,使懲防體系和保障監督體系形成監督合力。

“黨員干部黨性修養、非黨員干部政治覺悟大大提升,干部隊伍整體素質全面提高,這為航天信息連年圓滿完成年度經營指標和集團公司保增長任務提供思想保證、政治保證和組織保證。”時旸說。一份份亮眼的成績單成為檢驗黨建融入中心、促進中心成果的試金石。2016年,航天信息成為唯一一家在中國航天科工集團公司二級單位黨建工作考核中被評為“優秀”的公司制企業。

營銷開新路謀篇大市場

今年,在集團公司舉辦的航天云網營銷大賽上,航天信息以38.6億元的營銷額,斬獲1 個特等獎、1個一等獎、1個四等獎、2個五等獎,成為大賽總成績和獲獎總數量的雙料冠軍。

這只是航天信息提升營銷能力、拓展市場發展成果的冰山一角。作為集團公司信息技術產業板塊的龍頭企業,黨的十八大以來,航天信息積極推進線上、線下相結合的營銷模式,不斷優化產品質量與服務,同時快速響應客戶個性化需求,提供符合工業4.0時代特征的智能化私人訂制解決方案,在新一輪客戶資源積累和品牌推廣過程中不斷搶占先機。

“航天信息在發揮產業協同優勢、實現體系化發展方面已具備集團軍協同作戰能力,正逐步構建跨地域協作共享機制。”於亮說。

面對信息技術飛速發展的浪潮,航天信息充分轉化資本優勢以尋求更大的市場空間,積極推進股權投資與收并購,開展發行股份購買資產項目,策劃完成了多個企業并購項目,不斷完善產業鏈、鞏固產業地位。

設立產業投資基金,加強項目投資與管理力度,為重點產品公司引入戰略投資者,打通資本優勢向產業優勢轉化的渠道,以產融結合促進發展進入快軌道。

創新活水來人才高地起

5年來,面對信息技術發展的突飛猛進和日益激烈的市場競爭,強化研發創新能力、打造專業化人才隊伍是航天信息保持強勁優勢的源頭活水。

航天信息制定了《研發體系建設方案》,明確“ 十三五”期間研發體系建設目標,成立了由總經理任組長、2名副總經理任副組長的研發創新領導小組。在充分調研的基礎上,航天信息提出了2018年前實現“8363”的工作目標,旨在提升研發能力的體系化建設。

為持續推進研發創新工作落地,航天信息打出一套“ 組合拳”—— 開展研發分中心及研發分部建設,引導資源向價格洼地、人才高地聚集,變單引擎為多引擎研發模式;完善兩級技術管理委員會的職能,建立公司技術決策體系;以產品經理制為抓手,引入市場化機制與退出機制,培養員工的市場意識與競爭意識;推進“ 雙創”工作,激發廣大研發人員創新熱情。2016 年,航天信息的研發人員數量增長了35% 左右,前后各有9 個、11 個項目進入集團公司產品池和種子池。“ 雙創”評選涌現了大批有價值的創新項目,已在體系內推廣,取得了較好的經濟效益。

航天信息構建了穩定的人才交流平臺,在總部與分子公司間設立雙向人才交流工作機制;成功實施了首批股權激勵計劃,將單一維度的傳統激勵轉化為中長期與短期激勵相結合、物質與精神激勵相結合的多維度激勵模式,進一步強化了目標導向考核激勵的效果。同時,航天信息還建立了基于資本、管理、知識等要素的收入分配體系,形成責權利對等的激勵機制,不斷提高激勵的效能水平。

憑借多年的驕人業績和良好的社會貢獻,航天信息的企業形象和品牌影響力大幅提升,獲得了社會各界一致好評。連續16 年入圍全國電子信息百強行列、連續7 年獲中國軟件業務收入前百家企業稱號等等,這些獎項標志著航天信息正在從“稅務行業專業解決方案提供商”向“基于信息安全的智慧化集成與服務型企業”轉型升級。

“現在要做的就是步子要再大一點,轉型升級要跑得再快一點。”時旸壯志滿懷,“航天信息的發展意愿很強,也有很好的機遇與資源,公司要以‘三創新’為引領,繼續在云計算、大數據、移動互聯網、物聯網等優勢領域里發力,站到舞臺中央的聚光燈下,實現新跨越。”