■ 聲音

“祝九勝是一個‘大炮’”

昨日郁亮在發布會現場透露，“在媒體面前，祝九勝雖然很害羞，但他是一個‘大炮’，內部開會，嗓門很大，觀點很犀利，經常發表不同意見。在萬科理念中，以客戶為中心，以現金流為基礎，實現有質量的增長，而以現金流為基礎這個理念正是祝九勝創造的，他說，資金管理不難，也就是收錢、付錢、收付錢、資金管理四個方面。”

郁亮還透露一個細節，祝九勝愛讀書，他讀的每一本書都要包書皮，這個習慣到今天像古董一樣。因為讀了大量書，才有獨特見解。他的思考、總結能力、理論功底非常不錯。

之前，郁亮身上一直被貼了財務出身的標簽，而祝九勝的銀行系統經歷，也被外界認為是成為總裁的原因之一，對此，郁亮現場為自己正名，“外界一直都說我是財務出身，其實我只是代理了幾個月，我還負責過戰投、主導過萬科的業務減法等等工作，不知道外界為何給我貼了一個財務出身的標簽，簡單給人貼一個標簽很容易，但是很難概括一個人的全部。”

■ 焦點

萬科還會是那個萬科嗎？

雖然不斷否認，但在外界看來，郁亮與祝九勝身上貼有同樣的財務標簽，給足了市場想象空間，萬科會越來越金融化嗎？其投資屬性會更加明顯嗎？未來的萬科會發展成什么樣？

郁亮表示，地產如果跟資金安排不緊密結合在一起的話是沒法做的，顯然地產的金融屬性越來越強，地產是不是變金融化了呢？或者是用金融化思維做地產呢？郁亮表示否認，他表示萬科始終是為普通人提供好房子、好服務，這才是公司業務的核心。萬科需要借助金融這種手段而已，而不是說要變成金融為主。

協縱策略管理集團聯合創始人黃立沖認為，隨著新任總裁的上任，以及深圳地鐵作為大股東這個背景，未來萬科的投資屬性、社會責任屬性、國家戰略屬性會更加強烈，大量的投資并購機會會出現。

不過，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，發布會上萬科強調了一點，即未來的重點是朝城市運營商方面轉型，而不是金融企業，所以房地產金融業務本身是一個支撐的內容，而不是一個領頭的角色。未來關鍵是會在類似城市運營的板塊積極落實各類金融手段，這樣有助于進一步實現項目的資金回籠，對于萬科穩健運營等有積極的作用。

對于萬科來說，未來若是專注用金融的手段來引導企業發展，那么也會陷入很多問題。因為從實際情況看，金融技術若運用不當，往往也會產生很強的杠桿效應。這個時候若是房地產政策變動，那么一些投資項目也會出現調整困難的問題。

■ 觀點

萬科職業經理人制度落地

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，萬科此次總裁人選的變動，充分體現了職業經理人制度的落地，這對于萬科后續轉型升級等都有積極的作用。從實際情況看，此前萬科面臨了較多的困擾，包括萬寶之爭，所以實際上郁亮在協調董事會、管理層等關系方面發揮了重要的作用。

隨著萬科當前經營環境的穩定，萬科有必要在管理層等領域積極穩定人員。所以此次總裁人選上的名單落定，有助于郁亮后續專心管理董事會，對于萬科后續的大戰略和大方向會有更加大的聚焦。管理層則會繼續不折不扣執行董事會決定以及努力朝城市運營商等方面做轉型。所以此次人選的變動和調整，總體評價積極正面，也是萬科當前人事制度穩定發展的一個重要體現。

新京報記者 段文平