習近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào)，要做好新時代年輕干部培養(yǎng)選拔工作。堅持和發(fā)展中國特色社會主義，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，關鍵在黨，關鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)一代又一代可靠的接班人。

人事有代謝，往來成古今。隨著時間的車輪不斷前行，面對著新時代、新征程、新使命，各級黨政機關中的“70”、“80”乃至“90后”干部已然走上了歷史的舞臺，成為我們黨的干部隊伍主體和執(zhí)政骨干力量，他們的青春正在各行業(yè)各領域中綻放光彩。認真貫徹落實習近平總書記關于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新思想新論斷新要求，就要做好這些“70”、“80”和“90后”新生力量的培養(yǎng)選拔工作，就要從“選、育、管、用”四個方面著力，打好培養(yǎng)選拔組合拳，為黨和國家事業(yè)的長遠發(fā)展提供堅強的干部人才保證。

要精“選”，首關不過，余關莫論。選什么人，用什么人，體現(xiàn)的是鮮明的用人導向，是關乎黨的事業(yè)薪火相傳、國家長治久安、社會發(fā)展進步的重大課題。習近平總書記強調(diào)，“優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走。”“天下至德，莫大乎忠”，對黨忠誠是黨員干部特別是年輕干部最根本的政治品格，最基本的政治要求。選拔優(yōu)秀年輕干部，千條萬條，第一條就是看對黨是否忠誠，這是我們選拔優(yōu)秀年輕干部的硬約束、硬要求、硬杠杠，是高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設所要求的第一素質(zhì)。這就要求各級黨組織在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部時，要高度重視人選的政治表現(xiàn)，在政治把關上下實功夫、細功夫，把政治品行、政治素質(zhì)了解清楚，不僅要看干部平時怎么說，更要看日常怎么做，要抓住行為特征觀察識別干部，看面對大是大非的立場觀點，看對一些重大理論問題特別是社會思潮的認知見解，看關鍵時刻、重大關頭的表現(xiàn)，嚴把政治忠誠、政治定力、政治擔當之關，對有政治瑕疵的堅決“一票否決”。

要細“育”，專業(yè)為要，實踐為基。“十年樹木，百年樹人。”年輕干部既要選拔好，更要培養(yǎng)好，要以專業(yè)能力教育和基層實踐鍛煉為抓手，將功夫下在日常，用在平常，建立有效的跟蹤培養(yǎng)機制。要注重提升專業(yè)能力，弘揚專業(yè)精神，堅持干什么學什么，缺什么補什么，緊緊圍繞一個地方的發(fā)展需要，一個單位的核心職能，一個企業(yè)的主營業(yè)務，根據(jù)干部崗位特點、工作職責和專業(yè)背景，有針對性地開展個性化、定制化專題培訓，到先進發(fā)達地區(qū)考察交流學習，努力培養(yǎng)出具有國際視野、戰(zhàn)略思維，具有專業(yè)背景的復合型優(yōu)秀年輕干部，適應建設社會主義現(xiàn)代化強國的現(xiàn)實需要。“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”實踐是檢驗真理的唯一標準，也是年輕干部接受淬煉的最大舞臺、最好課堂，年輕干部的成長必須要經(jīng)歷基層實實在在的磨煉，要讓他們在基層的廣闊天地中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨，在吃勁崗位、重點任務中錘煉作風，多做幾次“熱鍋上的螞蟻”，使年輕干部在破解“老大難”問題中，長功力、長本事、長才干。

要嚴“管”，戴“緊箍咒”，穿“護身衣”。好干部是選出來的，更是管出來的。要樹立“嚴是愛，寬是害”的理念，堅持抓早抓小、重在日常經(jīng)常，從點滴抓起、從具體問題管起，把年輕干部遵守政治紀律和政治規(guī)矩、執(zhí)行民主集中制、履行一崗雙責、參加雙重組織生活、聯(lián)系服務群眾、家庭家教家風等8小時內(nèi)外的工作和生活情況均作為重要的監(jiān)督管理內(nèi)容。要加強跟蹤了解、跟蹤管理、跟蹤問效，完善干部考核評價機制，加強和落實日常考核，綜合分析紀檢監(jiān)察、巡視、審計、個人有關事項報告和信訪查核等方面情況，對確實存在問題的，堅決克服好人主義、面子薄等私心雜念，根據(jù)具體情況大膽進行提醒、函詢、誡勉、組織處理以及紀律處分，充分發(fā)揮黨組織“咬耳朵”“扯袖子”的監(jiān)督作用。嚴管與厚愛是辯證的，是相輔相成的。年輕干部普遍閱歷淺、經(jīng)歷單，心理承受能力較之老干部弱一些，在監(jiān)督管理過程中要更加注意方式方法，要帶著真情管、帶著家的溫馨管，時常與年輕干部談談心得、交流感情，既督促，又愛護，讓年輕干部在理解中成長、在約束中成才，真正做到“善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之”。

要重“用”，不拘一格，用當其時。最好的培養(yǎng)就是使用，跑場練馬不如賽場賽馬。“用人之道，當自其壯年心力精強時用之”，干部成長的黃金期大多集中在其年輕的時候，這個時期的干部精力充沛、思維活躍，有朝氣、有銳氣、有正氣，在年輕干部使用上，要堅持成熟一個使用一個，使用一個帶動一批，切實讓廣大優(yōu)秀年輕干部在最好的年齡，在適合自己的崗位上發(fā)揮應有作用。對于經(jīng)過長期考驗、基層經(jīng)驗豐富、各方面都比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，各級黨組織和組織人事部門要敢于破除論資排輩、平衡照顧、求全責備觀念，盡早安排在重要和關鍵崗位，尤其是要格外注意那些在艱苦地區(qū)和復雜環(huán)境中擔任過領導職務的優(yōu)秀年輕干部，那些在完成重大任務、應對重大事件的實踐中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格，大膽使用。