落戶吉里園區(qū)內的勢象空間，占地10畝，用心改造出了藝術氛圍濃厚的庭院。

▼11月2日東億美術館到下午4點還只接待過10位觀眾。李洋攝

位于東五環(huán)遠通橋東北角的東億美術館，正在舉辦首屆東億中國油畫作品展；位于廣渠路與雙橋東路交叉口的塞隆藝術空間，正在舉辦俄羅斯版畫展；位于東五環(huán)小郊亭橋西北角的勢象空間正在舉辦張光宇文獻展……在大多數(shù)參觀者眼里，這些美術館的名字很陌生，它們不在798、草場地、通州宋莊等藝術聚集地，而是隱匿于文創(chuàng)科技企業(yè)的辦公聚集地——文創(chuàng)園區(qū)。遠離藝術聚集地的熱鬧，美術館牽手文創(chuàng)園區(qū)，是為了彼此的長遠發(fā)展，還是僅是眼下的權宜之計？

每周免費開放6天，一天卻來不了幾個人

東億美術館位于東億國際傳媒產業(yè)園的東南角，與建國路僅有一道柵欄之隔，位置并不算偏僻。面朝南開的美術館大門前，立有當代雕塑家高孝午的一件作品，色彩斑斕頗吸引眼球。順著紅地毯走進美術館，工作人員禮貌地邀請參觀者登記一下姓名和所屬機構。在11月2日這天的表格上，到下午4點，登記人數(shù)才剛滿10位。一位來自北京郵電大學的大四學生說：“我是來這個園區(qū)的演播大廳參加節(jié)目錄制的，因為來早了就過來轉轉。”同一期參加節(jié)目錄制的大約有100人，只有她和另兩名學生走過來看展覽。從登記表上看，大多數(shù)來看展覽的是園內各文創(chuàng)企業(yè)的員工。“因為展覽已經(jīng)開放一段時間了，大家差不多都來看過了。”美術館工作人員解釋，新的展覽剛開幕的幾天人氣最高，9月份展出的《眾妙之門》油畫展，因匯聚了艾軒、王沂東、姜國芳等名家作品，觀眾最多的一天曾達到1546人。

但名家展覽畢竟是稀缺資源，大多數(shù)展覽并沒有這么好的人氣。開在北京塞隆國際文化創(chuàng)意園里的塞隆水泥庫藝術空間，由北京工筆重彩畫會與塞隆文創(chuàng)園共同創(chuàng)辦，這里一年差不多舉辦十幾場展覽。“有的展覽一周也來不了幾個人看。”一位不愿具名的園區(qū)工作人員說。

而為了吸引更多的參觀者，開在文創(chuàng)園區(qū)里的美術館每周都會免費開放6天，且開放時間都保持在七八個小時。北京民生現(xiàn)代美術館為了吸引一街之隔798藝術區(qū)的人流能到館參觀，甚至在798內租下兩個固定廣告牌，預告自家展覽。

遠離游客喧囂，學術展成為普遍選擇

開在文創(chuàng)園區(qū)里的美術館，總會自覺不自覺與798做對比，正是在這種對比中，尋找自身存在的依據(jù)。

“離開798，就離開了熱鬧和游客，也有好處。”北京工筆重彩畫會副會長金沙說，在落戶塞隆文創(chuàng)園之前，畫會曾在798藝術區(qū)運營過“璽美術館”，那時一到周末就得應付大量游客，很累心。“其實偏居一隅并不影響我們的學術追求。”金沙說，塞隆水泥庫藝術空間上下兩層空間一共600多平方米，其中純粹用于展覽的面積大約400平方米。“雖然不大，但是那些大型館舍不屑于做的文獻展、研究展、手稿展恰恰在這樣的空間里合適。”

落地北京吉里國際藝術區(qū)的勢象空間，則完全不在乎人流量的多少。“在這樣安靜的園區(qū)里，我們的目標客戶反而更愿意來，更加不受打擾。”負責人李大鈞曾擔任百雅軒總裁，民營美術館可以落地的空間，他都曾嘗試過。“一個獨立的文藝機構最理想的場所是庭院式、園林式的，這個目標在寫字樓、門市房、798等藝術區(qū)里都無法獲得滿足。郊區(qū)又太遠，不利于各種活動的開展。”他將勢象空間定位為知識和內容的生產商，美術館只是這個機構的功能之一。在這個定位的前提下，若還想留在城區(qū)發(fā)展，由工業(yè)遺址改造而來、布局相對寬松的文創(chuàng)園幾乎是唯一選擇。

上周二下午的勢象空間，正在舉辦張光宇文獻展的展廳內并沒有一位觀眾，而毗鄰的館藏品陳列廳里，一個匯聚了劉蘇里、解璽璋等文化名人的沙龍正熱火朝天地進行。“對藝術的傳播并不僅僅有現(xiàn)場觀展這一種，我們一年還要出版50種畫冊，有學術追求的機構是不想太熱鬧的。”李大鈞說。

為文創(chuàng)園區(qū)加分，能活多久還是未知數(shù)

然而，主打學術是否能引發(fā)文創(chuàng)園的共鳴，還很難說。目前落戶在文創(chuàng)園里的美術館，與文創(chuàng)園的關系也頗為微妙。

東億美術館由東億國際傳媒產業(yè)園自備場地、自籌資金運營；蘭境藝術中心由郎園Vintage園區(qū)自備場地、自籌資金運營；塞隆水泥庫藝術空間由塞隆文創(chuàng)園免費提供場地，專業(yè)學會運營；北京民生現(xiàn)代美術館，由民生銀行捐助創(chuàng)辦，恒通國際創(chuàng)新園只是其房東，甚至民生現(xiàn)代美術館在這個園區(qū)內租下的地塊除了滿足自身使用，還能租給十幾家公司辦公使用；勢象空間也是自籌資金運營，但與房東吉里藝術區(qū)的關系更加緊密，為其園區(qū)的品牌建設出力不少。

愿意自辦，或免費、打折，或優(yōu)先提供最佳位置給美術館的文創(chuàng)園區(qū)，都有一個共同的心愿，那就是借助高質量美術活動來提升園區(qū)的品質和影響力，甚至最終形成園區(qū)獨特的IP，為園區(qū)自帶流量。在這種需求的指引下，美術館在文創(chuàng)園區(qū)管理者的眼里，不能僅僅是一個默默無聞的學術機構。在東億美術館管理者的眼中，成功的標志之一就是人流量。“以前一篇發(fā)在官微上的信息有幾百人看，但是美術館高質量展覽的文章，會有近萬人點擊瀏覽。”美術館工作人員說，美術館無形中對園區(qū)品牌的提升和傳播，讓他們看到了藝術的力量，看到了美術館的價值所在。

塞隆文創(chuàng)園則更愿意美術館能成為園區(qū)一個具有文化品位的空間，滿足園區(qū)內客戶的社交需求，這顯然與工筆重彩畫會的初衷不同。著名的郎園Vintage園區(qū)也對自家運營的美術館“蘭境藝術中心”的定位有所改變。2014年年底至2017年，蘭境藝術中心舉辦過12個大型美術展覽。但今年，藝術中心還沒有辦過大型展覽，而是轉向創(chuàng)意活動。

美術館，到底能在文創(chuàng)園區(qū)里存活多久，還是個未知數(shù)。不過，美術館陣營的分化已出現(xiàn)端倪。“藝術品越來越成為一個媒介，美術館是為都市社會公眾提供以藝術為主題的氛圍和社交空間，并進行知識生產。”北京民生現(xiàn)代美術館館長周旭君說，在這種定位下，有別于一般的民營美術館，民生美術館開館3年多來已經(jīng)組織了300多場公共教育活動。也許，細分過后的美術館，能滿足更多人群更多層次的需求。