總資產同比增長18%，合并收入增長34%，利潤增長6%，連續14年在國資委業績考核中榮獲A級——今天上午，國家開發投資集團有限公司在年度工作會議上，曬出了這樣一張“成績單”。

“面對錯綜復雜的國內外發展環境，國投用實際成績證明，我們用23年時間趟出的這條資本投資公司發展之路，是成功的。”國投董事長王會生說。

此前中央經濟工作會議就深化國資國企改革提出，加快實現從管企業向管資本轉變，改組成立一批國有資本投資公司。國投作為首批國有資本投資公司試點單位，始終堅持服務國家戰略，不斷通過改革創新和結構調整，做強做優做大國有資本。2018年國投實現合并收入1358億元，利潤193億元，總資產達5840億元。

樹立央企養老品牌 補齊民生短板

上海是我國老齡化最嚴重的城市，虹口區則是上海老齡化最嚴重的地區。2018年8月，國投健康通過公開競標方式獲得上海最大的公建養老機構——虹口區彩虹灣老年福利院的運營管理權。項目投運后，將解決虹口區近千名老人的養老問題。

“國投做養老就是要聚焦養老產業短板，探索惠及千家萬戶的醫養結合養老模式，樹立央企養老品牌。”王會生說。

“走出去”投資鉀肥 保障糧食安全

2018年10月23日，國投的全資子公司國投礦業完成對約旦阿拉伯鉀肥公司28%股權的交割，成為該公司第一大股東。阿鉀公司是全球第八大鉀肥生產企業，擁有死海礦物特許開采權。鉀肥是農作物生長不可或缺的養料，然而我國鉀資源儲量僅占世界的2%，主要分布在青海柴達木和新疆羅布泊地區，開采難度大，鉀肥自給率較低。此前國投已經在新疆羅布泊投資建設了世界最大的單體硫酸鉀生產企業——國投羅鉀。此次收購阿鉀有助于進一步保證市場的鉀肥供應。

“保障我國糧食安全既是國家戰略，也是國投義不容辭的責任。”王會生說。

股權多元化+混改 向改革要效益

2018年8月，國投高新被納入國企改革“雙百企業”名單。高新成立股權多元化工作小組，全面梳理資產狀況，明晰資產邊界，2019年將繼續以股權多元化和建立、健全激勵機制為突破口，協調推進三類12項配套改革舉措。此前，高新作為國投充分授權試點單位，已經在選人用人權、自主經營、薪酬分配等70多個重要事項上，獲得國投總部授權。如今它將繼續承擔深化改革試點重任。

“除了自己能改的，我們還要向著更多能夠改善體制機制，能夠市場化有活力的方向加大投資力度。王會生說。

近日國投作為戰略投資者，與中國國新一起增資國藥集團。作為公司深化改革、完善國有資本投資公司體制機制的重要舉措，2019年國投將繼續尋求央企集團層面股權多元化機會，穩妥推進相關子公司混合所有制改革。

同益中是國投旗下專業從事特種纖維研發的國家高新技術企業，它開發出了當今性能最好的纖維品種，其強度相當于鋼的15倍，細度僅為頭發絲的十分之一。這一發明結束了中國不能規模化生產高性能纖維的歷史，打破歐美的壟斷地位，實現了我國軍警防護裝備的進口替代。2018年國投為其制定了混合所有制改革方案，完成了同益中公司股份制改造。目前正在進行戰略投資者引進和員工持股推進。

“推進混合所有制改革就是要切實把引進社會資本和轉換經營機制有機結合起來，”國投總經理施洪祥說，“這樣既保證市場化主體充滿活力，又有效履行國有股東管理責任。”

新產業占比過半 轉型打造新增長極

2018年12月國投成功并購中國水環境集團，并完成股權交割。中國水環境集團運營及在建水廠規模296萬噸/日，以建設地下式污水處理廠見長。這種污水處理廠具有節省空間、防止噪聲和異味等有優點，目前在國內污水處理廠中的占比僅有4%，發展前景可觀。未來水環境集團將成為國投發展環保業務的重要平臺。

發力環保業只是國投轉型的一個縮影。黨的十八大以來，國投大力培育新產業、新動能、新增長極，新增投資中清潔能源、戰略性新興產業及金融服務業等累計投資占比超過80%。截至2018年底，國投戰略性新興產業、金融服務業和國際業務資產占比56%，首次超過基礎產業，成功實現轉型。

如今中國和世界正在迎來一個百年巨變的新時代，危和機同生并存。“只要我們沿著資本投資公司的發展道路，腳踏實地，一棒接一棒地走下去，夢想就一定能夠實現。”王會生說，“讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，按照穩中求進、鞏固提高的總基調，扎實工作、奮力拼搏、勇于擔當，以優異的成績向中華人民共和國成立70周年獻禮！”