這樣的變化如何發生？故宮的未來又會走向何方？近日，故宮出版社和河北大學出版社共同出版的一套叢書，首次對出版、展陳、文創、園林四大方面工作做了系統梳理和工作總結。

這套“故宮四記”包括《故宮出版記》《故宮展陳記》《故宮文創記》《故宮園林記》，由故宮博物院原常務副院長、故宮博物院總策展人、故宮出版社社長王亞民主編。

5月8日，該書在北京故宮博物院發布。

組建傳媒集團列入發展目標

《故宮出版記》從明代編纂書籍講起，詳細講述了故宮出版事業從民國時的初期發展到新中國成立后的蓬勃壯大，尤其是近十幾年來的繁榮發展及近幾年故宮出版社和數字化技術、文創、文化旅游的融合轉型創新，直至目前已初具全文博產業鏈態勢規模。

記者注意到，《故宮出版記》透露了故宮出版社的五年發展目標，除建立綜合文化產業模式外，還將組建故宮傳媒集團。書中介紹，將把故宮出版社建設成為實力雄厚、主業突出、管理規范、運行高效的高水平、綜合性傳媒集團。

書中還透露，故宮出版社將圍繞現有出版主業，積極開展產業格局的調整與重組，“把出版社打造成為以專業出版為主，文創產品、教育培訓協調發展的綜合文化產業機構”。

其中提出，將通過增強現實技術(AR)、互動沉浸技術(MR)、激光融合技術等創新科技與故宮古老經典的資源以藝術形式相結合，讓深藏在皇家宮苑中的藝術瑰寶服務于社會、服務于大眾。

文創應與人相關

故宮是個有故事的地方，故宮文創也同樣有很多好故事，截至2018年12月底，故宮文創產品達11936種，逐步形成了獨特而又多樣的風格。

《故宮文創記》是第一本由故宮人執筆披露其文創發展歷程、做法和經驗的書。

王亞民在《故宮文創記》的序言中指出，“雖然故宮的文創已經取得了可喜的成績，得到了社會的認可，但我們不能滿足于此、止步于此，因為這只是文創的初級階段，還處于單個產品或者局部系列產品的研發、生產和銷售階段”。

他認為，在這個階段研發了很多精彩異常的文創產品，“尚待‘質’的飛躍，從而在人們的文化生活中發揮更大的影響”。

“你做手機殼，我也做手機殼；你做筆記本，我也做筆記本；你做鑰匙扣，我也做鑰匙扣。只不過產品上的圖案不同罷了。”

如何破解社會上的文創產品同質化現象？王亞民坦言，文創應該關心社會，關注人民群眾。

如今，故宮的文創團隊更加關注與老百姓關系最密切的過節、結婚、讀書等話題，希望通過《故宮中國節》《宮囍·龍鳳呈祥》《金榜題名》三個IP，讓優秀傳統文化與時代審美相結合，實實在在實現了讓“文物活起來”，讓公眾“把故宮文化帶回家”。

繼續擴大開放、展陳面向大眾

《故宮園林記》記錄、總結了故宮博物院2013—2018年持續開展的院容環境提升工作。

書中給出了這樣的數據——2002年、2012年、2014年、2015年、2016年、2018年故宮博物院的開放面積分別為30%、48%、52%、65%、76%、80%。

未來，開放面積增長仍要繼續。“預計故宮博物院百年院慶之時，開放空間達到85%，將未開放的5.1萬平方米古建筑全部開放。”

而《故宮展陳記》則講述了故宮展陳把握機會、迎接挑戰的故事。

王亞民在該書序言中說，展覽僅僅讓專業人士喜歡不算本事，“你能讓家里的‘七大姑八大姨’看了也喜歡，這才算真本事”。

他認為，從這個角度考慮，就要利用文物講故事，并從傳統的說教式、羅列式展覽向沉浸式、體驗式轉化，“更重要的是，通過這種與文物互動的體驗，讓觀眾加深對文物背后深層次的文化的理解”。(完)