據(jù)統(tǒng)計，我國目前各類殘疾人大約有8500萬人左右，占總?cè)丝诘?.34%，平均每16個人中就有一個殘疾人。這表明，助殘既需要特定時日的愛心行動，需要可持續(xù)、目標(biāo)精確的長期工程，更需要助殘人士和團體揚長避短，找到自己的發(fā)力點，從而讓一己的綿薄之力發(fā)揮出最大效用，讓慈善愛心真正成為殘疾群體的助力。

國際助殘日之際，中國殘聯(lián)與音頻分享平臺喜馬拉雅聯(lián)合宣布，將面向殘疾人發(fā)放每份價值超9000元的文化大禮包。殘疾人只需登錄喜馬拉雅App，通過殘疾人通道認證，就可以免費獲得平臺上超過200部的優(yōu)質(zhì)付費內(nèi)容。

在類似扶貧日、助殘日這類特定的日子，社會各界都會積極主動地行動起來，出錢出力、奉獻愛心。這當(dāng)然需要繼續(xù)大力弘揚。但也應(yīng)注意到，長期以來，扶貧助殘獻愛心的方式也一直有些雷同化現(xiàn)象。場面自然紅紅火火，可愛心助力是否起到了應(yīng)有的效果，是否適合受助群體的現(xiàn)實需要，卻較少有人關(guān)注。此種局面，一方面緣于缺乏必要的跟蹤、分析手段，另一方面，恐怕也與尚未建立起成熟的慈善觀念有關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)正改變的社會生活，但是，網(wǎng)絡(luò)社會的快速發(fā)展，也很可能把一些特定的人群，比如老年人、殘障人士“拋棄”于社會發(fā)展之外。而網(wǎng)絡(luò)平臺的技術(shù)優(yōu)勢，又恰恰能夠為這些人群提供更好的服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在扶貧、助殘等方面創(chuàng)新、開發(fā)出更多模式。比如，在扶貧方面，它們一端聯(lián)系著消費者，另一端溝通產(chǎn)品供應(yīng)方，通過平臺的強大整合，將二者緊密連接起來，不僅可以提高幫扶效率，也使得扶貧助殘獲得了持續(xù)動能。而此次向殘疾人發(fā)放文化大禮包，也是利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺、以“互聯(lián)網(wǎng)+”開展專項助殘的有益做法。

殘疾人群體囿于身體的各種殘疾，在知識獲取、娛樂消費以及便捷地享受文化產(chǎn)品等方面，存在常人難以想象的困難。而收聽音頻這種方式，既適合移動互聯(lián)時代的特點，也便捷簡單容易操作，很大程度上可以滿足殘疾人士的文化需求。

其實，更具創(chuàng)新意義的還在于，網(wǎng)絡(luò)平臺可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，及時全面地分析、把握殘疾人士的收聽需求，從而更加精準(zhǔn)地推出適合殘疾人的產(chǎn)品。無疑，大數(shù)據(jù)應(yīng)用既節(jié)省了殘疾人的選擇時間，也為助殘事業(yè)提供了技術(shù)支撐。愛心無價、奉獻有“道”，如此相輔相成，助殘事業(yè)才能獲得強大的現(xiàn)實動力。