作者：王金躍

長達兩個多月的疫情，給影視文創(chuàng)行業(yè)帶來了很大的損失，全國的影院幾乎全部處于關閉狀態(tài)。目前，雖然有極少一部分電影院已經恢復營業(yè)，但每天的營業(yè)額幾乎忽略不計。疫情之下，影視文創(chuàng)行業(yè)從業(yè)者該如何應對？目前有四個行之有效的應對疫情困境方法：化整為零、專注類型、擁抱網絡、打通渠道。

首先，中小企業(yè)可以盡可能地將自己化整為零，化大為小。采用小作戰(zhàn)單位，更靈活地應對風險。因為在企業(yè)內部，小而精的團隊，不但更易于管理，并且杠桿能力會非常強。

對于收入較高的從業(yè)者來說，可以嘗試將自己轉化為企業(yè)，“個人企業(yè)化”之后，可以享受到國家更多針對性政策。比如此次疫情國家頒布的諸多扶持政策中，其中大部分都是針對小微企業(yè)而非大型企業(yè)。所以，個人企業(yè)化在未來一定是必然趨勢。

其次，影視行業(yè)需要專注于類型化的創(chuàng)作，打造專業(yè)壁壘，提高票房收入。“凡影”預測，今年十月份左右，觀眾被壓抑的觀影需求會有反彈式的上漲。王義之認為，類型其實就是代表著核心功能，愛情、恐怖、驚悚、動作、科幻等類型片做到專業(yè)，就能提高票房收入。

第三，觀眾的主陣地在網絡，內容創(chuàng)作者要主動擁抱網絡，把自己當成玩家而不是賣家，便于更好地進行創(chuàng)作。

最后，要打通上下游渠道，讓內容的線上線下渠道之間無間隔。從內容生產、發(fā)行渠道到衍生的線上線下的服務體驗，盡量做到全覆蓋。拿迪士尼來說，它從上個世紀九十年代就規(guī)劃了整個娛樂生態(tài)的閉環(huán)結構，極大地發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，從而造就了現(xiàn)在的娛樂帝國。