來自安徽阜陽的95后快遞小哥李慶恒登上了“杭州高層次人才”目錄，由此，他不僅能在落戶、子女就學、醫(yī)療保健、車輛上牌等方面享受照顧，在杭州購買首套房還可獲得一百萬元的補貼。

在很多人眼中，快遞小哥做的是體力活，而人才，特別是高層次人才，多是智力階層的事兒，與體力活不怎么搭邊，所以李慶恒成了高層次人才，也就成了新鮮事。

事實上，隨著社會的發(fā)展，人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實中發(fā)生了很大變化，人才標準也在逐漸得以矯正。至少在很多市場競爭性企業(yè)中，人才的標準基本達成共識，首先是價值觀要正，這是前提；其次是創(chuàng)造力要強，這是基礎；然后是工作效率要高，這是目標。至于什么學歷、職稱已經(jīng)顯得不重要。也就是說，生產(chǎn)力是是檢驗人才的重要標準。

據(jù)媒體報道，合肥一家公司的研究員稱：“我是人才評價政策的直接受益者！”這位研究員全職在企業(yè)工作，不用發(fā)論文，也不必帶學生，而是通過企業(yè)盈利等來綜合評判。快遞小哥李慶恒的情況與之類似，他只是一名高中肄業(yè)生，但做快遞過程中，他既能準確地從數(shù)百件物品里一眼挑出禁止郵寄物品，又能在12分鐘內(nèi)完成19件包裹的派送路線設計，對海量的資料信息，他更是張口就來。在去年8月的浙江省第三屆快遞職業(yè)技能競賽上，李慶恒獲得了快遞員項目的第一名，后又拿到了“浙江省技術能手”稱號，憑此獲得“杭州市高層次人才D類”認定。也就是說，李慶恒所以被認定為人才，就在于他比同行更能提高快遞的生產(chǎn)力。

資料顯示，杭州市高層次人才有5個層次，分別是國內(nèi)外頂尖人才、國家級領軍人才、省級領軍人才、市級領軍人才、高級人才（分別用A、B、C、D、E來指代）。杭州根據(jù)對生產(chǎn)力的貢獻度，對人才層次進行了細分。誰對城市發(fā)展的貢獻率越大，獲得人才評定的級別就會越高。這才應是當今的人才標準。在這樣的背景下，職業(yè)并無高低貴賤之分，只要肯鉆研努力并持之以恒，能有自己的絕活，并借此創(chuàng)造出更多價值，自然就容易被認可為人才，就有相應的收獲。

因此，要成為人才，就個人就業(yè)而言，選適合個人能力發(fā)揮的單位最重要，即使找不到心儀的單位，退而求其次，則要在不太喜歡的崗位上培養(yǎng)自己對崗位的興趣，進而激發(fā)新的創(chuàng)造力。李慶恒獲評“杭州高層次人才”，就在于先讓自己喜歡上這個工作，再對這項工作發(fā)起新的挑戰(zhàn)。

要評價人才，就企業(yè)而言，生產(chǎn)力是檢驗人才的重要標準。只有當各用人單位轉變?nèi)瞬庞^，基于人的能力與貢獻評價人才，以能力和業(yè)績的大小為重點，以薪酬水平的高低為重要參照，而非一味重學歷看身份評價人才，全社會才能從“學歷社會”轉向“能力社會”，也才能為就業(yè)市場帶來更多的源頭活水，各行各業(yè)才能健康發(fā)展。這就需要用人單位培育濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛，建立起完整的人才供應鏈，招得到人、用得好人、留得住人、育得對人、儲得了人。

要用好人才，機關事業(yè)單位是難點也是重點。特別是基層專業(yè)技術人員承擔著大量的專業(yè)事務，但上面既不給錢，也不給人，“沒事靠邊站，有事你要上”，基層專業(yè)人才的“邊緣化生存”影響到了人才的脫穎而出。因此，機關事業(yè)單位要以提高公共服務效率為目標，根據(jù)不同類型崗位職責任務，對專業(yè)干部分層選配、精準使用，形成搭配合理、優(yōu)勢互補的專業(yè)結構，助推人才脫穎而出，助推人才更上一層樓。