（三）建設“智慧統戰”，統戰信息實現數字化。運用互聯網、云計算等現代網絡技術，打造智慧統戰系統，實現統戰工作的數字化，是開展基層統戰工作、尤其是加強社區統戰工作建設的重要依托。社區作為打破傳統行政隸屬關系而建立起來的社會組織，人口流動性大，層次參差不齊，了解和掌握社區統戰工作對象基本情況難度較大。我們發動社區統戰工作者采取問卷調查以及“走門串戶，交友談事”等方式，對社區統戰成員摸底登記和分類造冊，分門別類地建立統戰代表人士檔案資料，以此為基礎，確定重點工作對象，了解他們需求，熱誠為他們服務，在服務中取得聯系，增進感情，獲取信息。近年來，我們把以計算機為主的智能化設備運用于統戰工作基礎管理之中，依托互聯網建立了統戰理論政策宣傳教育平臺、統戰涉穩信息反饋平臺、統戰成員資源共享平臺、統戰工作引資引智平臺、基層統戰工作網絡督查平臺，推動了統戰手段和工作方式的信息化。市、縣兩級開通了統一戰線網站，開辟了非公人士、黨外知識分子、民族宗教、商會、招商引資等專欄，設立了130多個服務窗口，實現了縣市區、基層單位、市屬企業的互連互通。壽光市投資100多萬元開發的“縣（市、區）統戰部信息管理系統”，把縣（市、區）、鎮街道、村（居）社區三級工作網絡全部納入系統管理，建起黨外代表人士、非公有制經濟代表人士等10大基礎工作信息庫，對2.3萬名統戰工作對象全部實現了信息化動態管理，并將民族宗教問題納入“智慧統戰”和應急指揮系統，建立公安、政法、人大、政協網上交流平臺，實現信息資源共享。

　　（四）創新“三評體系”，促進統戰成員綜合評價規范化。選拔和培養黨外代表人士，是統戰工作的重要任務之一。社區統戰工作的一項重要內容就是讓大量游離于體制外的統戰成員，進入統戰工作的視野。近年來，基層統戰部門注重選拔、吸收一些生活或工作在社區，政治素質高、關心社區建設、熱心社會公益事業、在社區有一定影響、有較強參政議政能力的體制外黨外人士進入社區各級民主議事機構，參加社區建設和社區管理，既促進了社區重大問題決策的民主化和科學化，同時也為發現人才、選拔人才提供了條件。在黨外代表人士隊伍建設中，我們堅持凡進必評，積極探索“官評”、“自評”、“民評”相結合的綜合評價體系。建立了黨外代表人士聯席評價進出機制，采取上級評議、自我評價與社會評價相結合的方式，從政治素質、能力素質、工作業績等六大類20小項予以評價考核，建立起了客觀公正、重點突出的評價指標體系，采取“違法違紀”一票否定和綜合評價末位淘汰的方法，對黨外代表人士實現“有進有出”的動態管理，確保黨外代表人士隊伍的代表性和純潔性。2010年以來，全市統戰部門先后與市人大、政協以及有關部門召開聯席會議8次，對120多名黨外代表人士進行了聯席評價，對評議較差的黨外代表人士視情進行約談和警示談話，對有違法違紀行為的嚴肅查處并清理出黨外代表人士隊伍。實行綜合評價以來，市、縣兩級共有20多名黨外代表人士被取消政協委員和統戰社團推薦資格。

　　（五）打造“活力統戰”，服務社區管理實現常態化。為統戰成員搞好服務是社區統戰工作的主要目的，社區統戰工作走向服務化，是統戰工作進社區的最佳切入點。我們努力打造和擦亮“活力統戰”工作品牌，深入開展了社區統戰“雙服務”活動，即：統戰部門積極為社區統戰成員服務，同時大力支持統戰成員發揮特長，參與社會管理，熱心服務社區群眾。我們在通過建立聯系制度、開展“非公企業服務月”活動、開通建言獻策信箱、走訪座談等多種形式積極為統戰成員服務。街鎮基層商會積極組織非公企業“抱團取暖”，開展了多種形式的銀企對接、科技對接活動，幫助企業融資和轉型升級。統戰部門熱心為企業辦實事、解難題。如壽光市委統戰部擠出一間部機關辦公室，幫助浙江商會解決臨時辦公場所，在外地企業家中引起強烈反響。同時，積極引導統戰成員服務社區，促進和諧共建。發揮各民主黨派優勢，指導組建了市各民主黨派“同心·社會服務團”，下設6個專業分團，吸引了210多名黨派成員中有技能特長的知名專家教授參加，并依托奎文門社區建立了社會服務團社會實踐基地，已在全市開展了義診醫療、法律咨詢、捐資助學等社會公益服務活動70多次，服務群眾3200多人次。近年來，我們為社區統戰成員解決子女入學、融資、招工等實事和難題370多件（次），從社區統戰成員中考察、吸納110多名統戰成員到統戰社團組織中。社區各領域統戰成員也積極參與“同心·為民辦實事”活動，241家非公企業參與“光彩事業”、“感恩行動”等活動，完成幫扶項目86個，捐款捐物2300多萬元，資助中小學生120名，幫助“三老”人員500余人次。