和第一代大而全的綜合性網站不同，垂直網站將注意力集中在某些特定的領域或某種特定的需求，提供有關這個領域或需求的全部深度信息和相關服務。隨著攜程、搜房、易車等垂直網站的先后上市，垂直網站已經形成一個穩定的細分市場。上期關注了垂直網站之網絡媒體的商業模式，本期關注互聯網公司的產業鏈垂直整合。

　　5月16日，張藝謀的新作《歸來》全國上映，上映首日就拿下3000萬票房，這不僅創下中國文藝電影的首日票房紀錄，還突破了張藝謀導演的個人首日票房紀錄。

　　在北京的多個公交站臺早已掛出的《歸來》海報上，出品方———樂視影業四個黑色大字，赫然醒目。

　　一年前，張藝謀簽約樂視影業，引起業界一片嘩然。一年后，張藝謀攜新作“歸來”，笑容依舊。

　　自信的又何止是張藝謀，在背后布局的樂視才是大贏家。

　　樂視：垂直產業鏈布局者

　　初識樂視，還是一個與優酷相仿的視頻內容提供者。

　　2013年5月，樂視超級電視橫空出世。雄心勃勃的樂視誓言顛覆整個電視行業。同樣是2013年5月，樂視簽約著名導演張藝謀。

　　這是一個內容提供商應該干的事嗎？

　　沒錯，這就是樂視苦心布的局。

　　“平臺+內容+終端+應用”這是樂視創始人兼董事長賈躍亭的制勝法寶。成立于2004年的樂視集團致力打造基于視頻產業和智能終端的完整生態系統，這被業界稱為“樂視模式”。

　　在樂視的模式中，上至內容提供方的樂視網、樂視影業、花兒影視等，下至制造終端的富士康，樂視采取的是一整條垂直的生態鏈，在這個鏈條中，樂視打造了一個完整的閉環。對于消費者而言，則是這樣一條線。將張藝謀攬入懷中，并作為出品方投資其新作《歸來》，擁有版權的樂視將在電影下線后上架樂視網，也許用樂視4K超清電視觀看，也是不錯的選擇。

　　“樂視有兩大特征，一個是開放，即引入更多外部的互聯網應用服務；另一個是閉環，平臺、內容、終端、應用形成一個可循環的系統，通過生態協同，發揮生態聚變效應”。賈躍亭說，樂視當前的主要任務就是把“樂視生態”打造好。

　　收費和免費同步的視頻網站；豐富優質的影視劇版權庫和自制內容；樂視影業的內容上游制作以及發行;超級電視及樂視盒子，布局PC端、移動端和TV大屏，實現對終端的控制;擁有網酒網電商平臺、樂視致新電商平臺、LetvStore應用平臺、實現CDN+P2P傳輸的云視頻平臺。樂視苦心搭建的“生態系統”的閉環已經完成。

　　業內人士評價說，樂視垂直產業鏈整合相當于乘法效應，在產業鏈上下游做全面覆蓋后，樂視將迎來爆炸式增長。

　　基于內容，靠內容說話

　　作為出品方，樂視影業早已證明了實力：《小時代》、《敢死隊2》以及《我想和你好好的》這些票房大賣的影片均出自樂視影業之手。

　　樂視網在內容上的優勢更不必說：100000集電視劇以及5000部電影。

　　僅有這些，顯然不夠，賈躍亭的野心豈能止步于此？樂視不斷加碼，繼續鞏固已有的優勢。

　　去年10月，樂視宣布收購花兒影視開拓電視劇領域的內容，這與樂視簽約張藝謀相隔5個月。

　　花兒影視曾制作《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《甄嬛傳》等一系列熱播大劇；鄭曉龍、曹方等一批專業度極高的優秀編導、制作、發行人才均在花兒旗下。

　　毫無疑問，花兒影視將強化樂視網“精品自制”的體系化運作水平和實力。

　　對于樂視網而言，基于樂視影業更多、更新的電影作品，樂視將有垂直產業鏈的進一步的發展。例如樂視電影頻道，除了與樂視影業打好配合戰外，也在不斷加強電影版權的采購。有數據顯示，樂視電影頻道的用戶覆蓋排名行業前二，所以樂視的目標是將電影頻道打造成互聯網第一電影營銷平臺。

　　業內人士認為，《歸來》最大的意義是讓所有人去重新審視樂視生態戰略和執行力。它的行業示范效應不僅僅在于讓別人去學習，更在于引發內部的不斷顛覆。也許《歸來》可以讓很多人看懂，樂視生態不僅僅是一個概念，而是可以真正落地。

　　這些僅僅是樂視網“平臺+內容+終端+應用”中有關內容的一項，在應用端，樂視引入了騰訊這個小伙伴，在平臺上，樂視的UI、CDN云視頻分發平臺同樣正逐步完善。

　　《歸來》上映首日就拿下3000萬的票房收入，不僅是對張藝謀的肯定，也是樂視“踩在點上”的有利佐證。