終端占領：重中之重

　　根據第三方數據調研機構奧維咨詢的監測報告，2014年第一季度，樂視TV超級電視在全行業連續3個月保持線上銷量排名第一。其中，超級電視1月占比14%，2月占比20%，3月占比23%，線上銷量占比持續攀升，Q1總占比19%，市場份額超過3S（索尼、夏普、三星）三大洋品牌線上份額總和。這意味著，網購每5臺電視，就有一臺是超級電視。

　　樂視在做超級電視上，采用了類似蘋果的整合之路。自主研發，深度把控平臺、硬件、軟件、內容、核心應用的每個環節。

　　蘋果CEO蒂姆·庫克曾說，“人們認為蘋果同時兼做軟硬件的戰略太荒唐、太瘋狂了。”而在中國土生土長的樂視，也證明了“軟硬兼施”可行甚至可遠行。

　　行業內現在顯然認識到產業鏈垂直整合的價值，所以各家視頻網站都在里面摻和一腳，都想著能夠拓展自己的商業化。

　　一向以優酷為趕超對手的愛奇藝早已先優酷土豆一步，與TCL聯合推出電視。與此同時，愛奇藝近期同時宣布成立影視公司，以及花重金簽下了《快樂大本營》等娛樂節目，愛奇藝也在做著垂直整合。

　　視頻網站現在正在全方位的布局多屏戰略，在PC端大局已定，在電視端樂視一枝獨秀的情況下，手機端也是不錯的切入口。

　　5月15日上午10點起，僅僅3分鐘，100+愛奇藝手機在京東商城上進行首輪限時搶購已宣告售罄。而此前，從本月5日京東商城和100+手機官網預售開始，熱情的用戶就已經打造出喜人的預售額———300萬。

　　產業鏈垂直整合的價值正日益凸顯，垂直整合之路的終端的占領數量更是重中之重。在優土、蘇寧等逐漸開始殺入這個市場中后，樂視將不僅僅面對的傳統廠商，還有如何快速占領市場從而防止后面同樣具有互聯網思維的企業的追趕。

　　然而，不管未來勝出的是樂視、優酷還是愛奇藝抑或是蘇寧，垂直整合模式方向已定，這個行業出現一家巨頭也

　　將是早晚的事。

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　　酒類電商作為一個快速崛起的銷售渠道，已成為酒類零售業中不容忽視的力量。當大多數創業者將酒類鎖定在白酒品類時，網酒網CEO李銳卻帶領著他的團隊另辟蹊徑，專注于高端紅酒品類，這需要一個成功創業者擁有過人的膽識和“破釜沉舟”的精神。

　　對于一個完整的線上系統，團隊、平臺與產品庫一系列環節的完善組建也必不可少。李銳介紹，網酒網自助研發了整個OA后臺系統，調整并順應市場需求和平臺的兼容性；同時，樂視控股旗下的子公司，網酒網借力樂視生態系統各業態優勢，迅速搭建起了國內首家高端立體化電商平臺，并通過采購渠道的把控、上游產品基地鋪設、酒類貿易運營的擴展，不斷進行著“垂直整合的葡萄酒生態系統”的搭建。

　　“電商發展前景較好，我們希望樂視旗下產業能夠形成一個底層電商大平臺，依托起樂視控股旗下各個業態。”對于為何把目光鎖定在高端葡萄酒市場，李銳解釋，“葡萄酒產業發展至今，其本身就是具有濃厚文化內涵和底蘊的產業。它也是一種時尚和生活方式，這與樂視文化產業布局也能相呼應。”

　　定位高端葡萄酒，在外界看來是一個很窄的領域。但在李銳眼里這恰恰相反，“一味追求橫向產品的高大全對做品牌的打造并沒有太大的意義，我們是要走向上下游產業鏈區延伸的，最終完成垂直整合的葡萄酒生態系統，因此可發展的空間是巨大的。”

　　從創立之初開始，網酒網不斷顛覆傳統酒類電商發展模式，通過從采購渠道把控、上游產品基地鋪設———打造自有品牌，到國際酒類貿易運營平臺地擴展、電商平臺立體化的搭建以及多移動終端銷售的整合(PC、手機、PAD、電視的四屏聯動)、線下服務鋪設及體驗功能的開發。