趨勢二：品牌化是不二之選

　　隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對醫(yī)療消費提出了更高的要求，從最開始的救死扶傷，逐漸演變?yōu)樽非蠼】?、追求?yōu)質(zhì)生活、以品牌為導向的消費活動。北京年輪骨科醫(yī)院院長尹祥洲認為：“醫(yī)療行業(yè)將迎來理性消費時代、知識經(jīng)濟時代和微利時代，這些特征，決定民營醫(yī)療機構必須進入以患者滿意度和忠誠度、醫(yī)院的知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代。”由此可見，品牌化已成為社會資本進入醫(yī)療行業(yè)的不二之選，只有實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢，增強競爭力。

　　決定民營醫(yī)院必須重視品牌建設的另一因素，是現(xiàn)階段民營醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀。綜觀前些行業(yè)發(fā)展，社會認同度低、陷入信任危機是突出問題，部分民營醫(yī)院虛假廣告、大處方、亂收費等現(xiàn)象屢禁不止，使得整個行業(yè)為此“蒙羞”?？梢姡谖磥韼啄?，，品牌化將是民營醫(yī)院在行業(yè)大洗牌中站穩(wěn)腳跟的必要條件。

　　趨勢三：“公”、“私”合作 優(yōu)勢互補

　　盡管屬于不同的醫(yī)療體制，但是在戰(zhàn)勝疾病、服務健康的層面上，公立醫(yī)院和民營醫(yī)院具有高度一致性。二者加強合作，可提高各自的服務能力和水平，實現(xiàn)資源共和互惠互利。談到這一話題時，關曉立認為：“公立醫(yī)院擁有技術、人才的優(yōu)勢，民營醫(yī)院擁有資金運作的優(yōu)勢，二者強強聯(lián)合，有利于緩解醫(yī)療資源的緊缺。”

　　民營醫(yī)院和公立醫(yī)院的合作形式多種多樣，內(nèi)部會診、雙向轉診是較常見的一種。民營醫(yī)院如遇疑難重癥患者，可邀請公立醫(yī)院相關專家會診，共同制定最佳方案；同時，公立醫(yī)院也可將相關病人轉到專科民營醫(yī)院，發(fā)揮專科優(yōu)勢，優(yōu)化醫(yī)療資源的使用效益。

　　另外，民營醫(yī)院也可與社區(qū)醫(yī)院開展橫向合作，結合當?shù)鼐用竦闹鲗枨?，開展健康管理和教育。民營醫(yī)院的資金流動相對靈活，社區(qū)醫(yī)院則擁有穩(wěn)定的工作場所和醫(yī)務人員，雙方的合作，在減輕社區(qū)醫(yī)生負擔的同時，也有助于民營醫(yī)院走近百姓、創(chuàng)建知名度和公益形象。

　　盡管民營醫(yī)院和公立醫(yī)院的合作是一種趨勢，但是正如尹祥洲所言：“如何達到公立醫(yī)院、民營醫(yī)院和廣大患者的三贏，還有待進一步探索出合理、統(tǒng)一、高效的合作模式。”

　　趨勢四：“做中端，看高端” 服務大眾人群才是王道

　　越來越多的民營醫(yī)院，把舒適的診療環(huán)境、周到細致的服務作為醫(yī)院宣傳的重點，所以“高端醫(yī)療”也成為行業(yè)內(nèi)的熱點話題。不言而喻，社會上確實有一部分民營醫(yī)院，實現(xiàn)了高品質(zhì)、高性價比和高價位的完美融合，得到了部分患者尤其是高收入、高度重視就醫(yī)體驗人士的青睞。