繼《九層妖塔》在樂視提前上映因各方阻力取消，日前《消失的兇手》在樂視做會員提前點(diǎn)映的嘗試，再次因為院線全面撤線的抵制而流產(chǎn)。這讓樂視方面每年提供8到10部超前點(diǎn)映電影的會員承諾，前景堪憂。中國大陸票房被全世界覬覦，電影缺排期，影院可不缺電影。惹怒影院，電影主創(chuàng)最焚心，擔(dān)心辛苦拍攝的《消失的兇手》就此消失，讓無辜內(nèi)容犧牲在渠道廝殺中。

對于院線來說，雖然此次點(diǎn)映涉及面不到5萬會員，可能產(chǎn)生的票房總影響不會超過200萬，但對于傳統(tǒng)院線發(fā)行模式來說，這是一種挑戰(zhàn)。一旦票房發(fā)行窗口保護(hù)被打破，不確定性以至于江山不保的風(fēng)險就加劇，所以不怪院線的過激反應(yīng)。

傳統(tǒng)金融業(yè)被花樣翻新網(wǎng)絡(luò)支付攻城略地，出租車行業(yè)被專車、快車、Uber飛快蠶食，這是一個所有傳統(tǒng)模式都在被挑戰(zhàn)的時代，新舊更迭周期越來越短。昨天的新鮮事今天可能就傳統(tǒng)了，前天的新觀念后天可能就土掉渣了。在受沖擊最大的媒體和出版業(yè)中，昨天被紙媒視為洪水猛獸的門戶網(wǎng)站，今天就被手機(jī)客戶端沖擊成傳統(tǒng)媒體，一夜白了少年頭的感覺。難怪木心說：“從前的日色變得慢，車、馬、郵件都慢，一生只夠愛一個人。”紙媒再難，起碼擔(dān)當(dāng)了幾十年。新媒體雖然風(fēng)光，但是被替代的焦慮從誕生那一天起就在基因里。新歸新，一顆顆心都是懸著的，怕自己新不了幾天就黃花菜了。

院線對《消失的兇手》樂視點(diǎn)映的抵制，也不能簡單地歸結(jié)為誰是傳統(tǒng)，誰是新業(yè)態(tài)，泄露的是未來電影制作和發(fā)行對觀影人群的分眾選擇趨勢。院線維護(hù)的是一個默認(rèn)的利潤生成、資金回籠模式，一個中等規(guī)模影院建成，靠票房和爆米花收回投資要5到8年，所有其他損害票房收益的節(jié)外生枝或者盜版可能性，都是要盡可能撲滅。這事兒不是中國特色，電影發(fā)行商TWC曾與美國流媒體巨頭Netflix（對，就是拍《紙牌屋》的那家）約定，和影院同步上映《臥虎藏龍2》，供全球5000萬用戶收看，同樣遭到了好萊塢院線的抵抗。樂視方面呢，他們視此次點(diǎn)映失敗為電視新模式受挫。樂視員工在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一條悲情誓言：“越是艱難的事情，一旦做成才更具價值……這次挫折，正說明超級電視模式的偉大、樂視會員價值的偉大。”很像沖鋒陷陣在前的將士悲歌，對他們來說，項目受挫就是人生受挫，一點(diǎn)都不夸張。

樂視要顛覆的是傳統(tǒng)的觀影習(xí)慣，讓電視分得電影一杯羹。從投拍影視劇、電影票網(wǎng)絡(luò)銷售，到電影提前做電視點(diǎn)映的推進(jìn)，電商顯然兵臨城下，難怪影院敏感。樂視這個電視+的模式，要的一定不是每年8到10部電影提前點(diǎn)映這么簡單，如果像他們自己說的那樣，這駕戰(zhàn)車隆隆推進(jìn)，避開院線有多大的操作性呢？即便成為Netflix那樣的巨頭，手中有王牌內(nèi)容作為抗衡條件，在短時間內(nèi)徹底顛覆觀眾的觀影習(xí)慣可能嗎？除非手中還有院線，但是有了院線就不容易再做其他渠道點(diǎn)映電影這種利益對沖的事了。何況院線亦是個社交消費(fèi)場所，是一種硬道理。

這次樂視失信于會員，說好的點(diǎn)映消失了。有人建議給每位會員補(bǔ)償兩張電影票，這是個好點(diǎn)子，反正自己也是出品方，票房好自己也好。（黃嘯）