在江蘇常聽人說，宿遷有個老板很“怪”，做生意從不以贏利為首要目標。他以慈孝德善教育員工、反哺社會，為一方文明作出重要貢獻。

他就是江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司總經理、董事長盧秀強。

見到盧秀強時，他正穿著一身深藍色工裝，俯身給操作工們做示范，絲毫看不出是老板。同他交談時，他旁征博引，心存天下，看得出絕非普通老板。

盧秀強 資料圖片

至堅至誠，締造創業神話

1992年，盧秀強借錢在宿遷城區的馬陵公園辦起了玻璃門窗裝潢門市部。白天，他騎著自行車滿城尋找業務；傍晚，他守在菜市場，買發臭的便宜小魚；晚上，他對玻璃進行切割加工。他最恨夏天，一晚上下來，滿身疙瘩，奇癢難耐。

20世紀90年代中后期，建筑和家電產業處于低谷期，導致玻璃行業供大于求，當時宿遷城區的94家玻璃門市相繼倒閉，只剩盧秀強一家。“只要還有一口氣，我就要奮斗！”如今的秀強公司已成長為中國最大的加工玻璃制造商之一。24年，從年輕小伙到年近花甲，歲月在他額上刻下條條皺紋，每一道皺紋里，都有一段創業的艱辛。

在盧秀強的生意經上，誠信二字濃墨重彩，力透紙背。

2010年7月，盧秀強當著全體職工的面，含淚砸碎了價值百萬的玻璃。這批玻璃被客戶——日本日立公司質疑存在色差問題，他立刻趕往日本召回這批玻璃。“大家一定要爭氣，我們做出口生意，關系到中國產品立足世界的問題，咱中國人不能讓外國人看不起！”員工們加班加點趕制出質量上乘的彩晶玻璃，日立公司收到后，又加了幾個訂單。如今，在加工玻璃領域，秀強公司國內市場份額已超過70%，國際市場份額超過30%。

近代實業家張謇是盧秀強的偶像。1903年，張謇提出“實業救國”，在宿遷籌辦了近代中國第一家玻璃廠——宿遷耀徐玻璃有限公司。盧秀強循著張謇的足跡，在“實業興國”的路上，越走越寬。

至真至孝，提升企業文化

事業成功之后，盧秀強常常問自己：企業要為社會留下什么？

自幼熟讀詩書的他決定以傳統道德文化為土壤，樹己樹人，栽培企業文化。而百善孝為先，孝為德之本，盧秀強準備以孝道文化為抓手。

正己才能化人。每次回家，他一定會為母親洗腳，母子倆閑話家常，盡享天倫之樂。“老母親年紀大了，有一陣子只吃我送來的飯，這是我這個做兒子的最驕傲的事！”

老吾老以及人之老。公司已連續7年組織評選年度“十大孝子”和“十大好媳婦”，將他們的事跡張貼在每個車間。盧秀強一閑下來，便會去員工家里走走看看，仔細詢問家里是否有困難，對孝子及其父母進行獎勵，對不孝子進行單獨教育。

盧秀強還設立了幸福人生講堂，道德模范王春來、“中國善樂第一人”靳雅佳等都曾在這片舞臺上分享自己的孝悌故事。在秀強公司，每位員工都接受過一周以上的道德培訓。

“俺婆婆在俺坐月子的時候給俺做了三個月的飯，俺卻從來不搭理她，俺不知福。”在一次培訓中，員工趙勝燕把婆婆帶到講堂，大聲叫三次“媽”，在100多名學員面前向婆婆獻花懺悔。婆媳倆緊緊相擁，泣不成聲。

孝道就是競爭力，人心就是生產力。盧秀強至真至誠的大孝，打動著每一顆崇孝之心，“孝祖，孝親，孝企，孝國家，孝行天下”的風氣在全公司生根發芽。

至仁至善，喚醒傳統美德

公司自上市以來，基本沒有員工被開除。盧秀強認為，世上沒有絕對的好人和壞人，他要做的，就是喚醒所有人心中的善念。

“事雖小，勿擅為。”在秀強公司，《弟子規》人手一本。每天晨會，盧秀強帶領全體員工背誦《弟子規》，字字鏗鏘，余音繞梁。

說起自己的老板，秘書吳天文很是心疼：“盧總出差，從來只住快捷酒店，吃路邊小吃，如果不是見客戶，就穿工裝，勸都勸不住！”而盧秀強對別人卻異常慷慨——他送孝子孝媳的父母旅游，送員工去大學學習技能，暑假孩子沒人帶，他義務為孩子們開設了國學班和作業輔導班……

盧秀強常被人稱作首富，他說“首富”也是“首負”，是負責任的“負”。

一到寒暑假，盧秀強的辦公室便格外熱鬧。一群群年輕人來看望盧秀強，他們都是他資助的寒門學子。到現在，他一共資助了近80名學子。更讓他欣喜的是——越來越多的秀強人接過愛的接力棒，40余名員工自發幫扶了20余名失學兒童。

2014年，盧秀強出資建成提供免費午餐的雨花齋，每天接待約150人次。市民們扶老攜幼來這里吃齋飯，有序排隊，輕聲細語，相互致意，工作人員向每位用餐者鞠躬問候。在雨花齋吃完午飯，一些市民直接帶著孩子去二樓的道德講堂。講堂每星期辦一次德育課程，場場座無虛席；平時，則免費開設琴棋書畫班和作業輔導班。

宿豫區委常委、宣傳部部長徐海濤私下里去過多次，品出許多“門道”。她說，路人們經過這里都會不自覺地整理衣襟、挺直腰板、輕言細語、面露悅色，儼然是宿遷城一道風景。

盧秀強在傳統美德這片沃土上甘當一名忠誠的守望者和辛勤的播撒者，讓傳統美德在更多的人身上開花結果，大放異彩。（記者 鄭晉鳴 通訊員 張玲）