商業銀行的歷史轉折點已到來。推進商業銀行的供給側改革，需要“跳出銀行做銀行”

邵平

從歷史的角度看，伴隨經濟供給側結構性改革的開啟，商業銀行的歷史轉折點已到來。

當前，產業經濟、金融環境和技術創新在發展，客戶不斷升級的金融和非金融需求與銀行落后的服務和組織能力之間的矛盾，逐漸上升為商業銀行面臨的主要矛盾。要解決這一主要矛盾，就必須推進商業銀行的供給側改革，改變過往基于需求側的粗放經營方式，提升銀行業全要素生產率，通過經營理念和文化的轉變、產品和服務模式的專業創新、管理和生產組織機制的變革，增加有效的金融產能供給、提高商業銀行服務的質量和效率、優化金融資源配置，最終完成銀行的變革發展轉型。

商業銀行的供給側改革，不能脫離國家供給側結構性改革的現實框架。銀行應緊密圍繞創新、協調、綠色、開放、共享“五大發展理念”的要求，著力提高銀行供給體系質量與效率，將行動落實在銀行經營的幾個重要方向上：圍繞傳統產業升級、戰略新興行業、國家區域戰略和普惠金融導向，引導金融資源由低效部門向高效部門流動；建立“跳出銀行做銀行”的思路，建設綜合金融、產業協作的服務平臺，不斷提高專業服務能力，提供具備行業針對性和客戶適配性的高級解決方案；不斷優化商業銀行的經營管理水平，實現銀行全要素生產率的質效提升；持續提升商業銀行的現代化競爭力，逐步與國際先進銀行與監管標準接軌，實現銀行業本身的產業升級。

“舟循川則游速，人順路則不迷”。推動商業銀行的供給側改革，需要在規劃中“審度時宜，慮定而動”，全面考慮銀行的資源稟賦和內外環境，制訂符合自身需求的改革策略，既要從上到下實現思想和觀念的根本性轉變，也要激發市場端的供給活力和服務水平，更要通過中后臺的管理變革和機制優化，形成集成化、系統化、輕靈化的整體作業模式，為銀行供給側改革的真正落地鋪平道路。

值得欣慰的是，不少銀行已在嘗試“以客戶為中心”“智慧經營”等帶有鮮明供給側改革特征的轉型，但這只是“星星之火”，現在時代給了一個可以“燎原”的機會。我堅信，商業銀行目前所經歷的困難期，恰是痛定思痛，堅定轉型并走向新輝煌的機遇期。

（本報記者 吳秋余整理）