萬達集團董事長王健林屢次公開叫板迪士尼，讓近日剛開業的南昌萬達城備受關注。萬達城是萬達新推的大型文旅商綜合體項目，由萬達茂、萬達樂園、海洋樂園、舞臺秀、酒店群、酒吧街等組成。未來萬達城將以2020年建成20座的速度在國內和國外落地，這將是萬達晉級世界第一大文化旅游企業的重要支柱。在迪士尼、環球影城、六旗娛樂等國際巨頭紛紛搶灘中國主題樂園市場的背景下，能有實力雄厚的中國本土企業正面迎戰，給中國民眾提供更多娛樂休閑選擇，終究是一個好現象。

按照國家旅游局副局長吳文學的說法，旅游產品已從觀光型、休閑型、度假型開始升級到以“文科融合、業態整合、產品復合”三大特征為核心的“4.0時代”。產業升級的表現之一在于，主題樂園不再簡單追求高科技帶來的炫酷刺激感，而開始注重增加文化內涵。主題樂園遇上“文化+”，本身就意味著無限可能。

比如在南昌萬達城，擁有3000多年歷史的“贛鄱文化”的印記就隨處可見。萬達茂由26個巨型青花瓷罐體組成，有望沖擊吉尼斯世界紀錄；室外樂園的六大主題區分別對應景德鎮瓷器文化、井岡山竹文化、鄱陽水鄉漁家文化等江西六大地域文化。將地方傳統文化與主題樂園相結合，也將是其他萬達城共有的特色。

誠然，與坐擁米老鼠、唐老鴨等眾多經典IP的迪士尼相比，本土主題樂園在辨識度上似乎不占優勢。但我們要認清兩個事實：其一，在文化速食主義盛行的當代，像迪士尼那樣用幾十年時間培養IP的時代已經過去；其二，不能將IP簡單理解為某個卡通形象、某部電影，博大精深的中華文化本身就擁有無限可能。

隨著文化旅游經濟不斷升溫，未來必將有更多本土企業在主題樂園領域發力。文化旅游是沒有天花板的行業，也并非只有迪士尼樂園那一種模式可以選擇。對于這些企業來說，避開自己在IP資源等方面的先天不足，多從中華傳統文化中尋找靈感，因地制宜地用好“文化+”戰略，或許是更務實、更有后勁的選擇。

不過，旅游文化項目投資回報率低，同質化競爭日趨激烈，對于起步較晚的本土主題樂園而言，既要有向強勁對手叫板的自信，也要善于向對手學習。畢竟，只有把品牌形象塑造、衍生品開發、運營管理等方面的短板補齊，不斷提升自身核心競爭力，增強文化認同感和黏度，才能讓“文化+”發揮最大的活力。