華西集團去年營收267億，鋼鐵板塊占比過半，金融板塊凈利潤6億；華西中心村分紅模式正在進行股份改革。

華西村前黨委書記吳仁寶將華西村規劃為“山南錢莊 山北糧倉 中間天堂”，華西幸福大橋，將華西村的工業區（錢莊）與中心村住宅、商業區（天堂）分隔開來。新京報記者 李春平 攝

3月18日，是“天下第一村”江蘇華西村原黨委書記吳仁寶逝世4周年。如今，后吳仁寶時代，工業致富的華西村正在改變。

3月14日，由華西村村民委員會實際控制的華西股份公告，擬參股成為稠州銀行第一大股東的定增終止。參股銀行，是主營化纖產品的華西股份轉型金融控股公司的資本路徑之一。華西村旗下的華西集團，更是早在10年前就已經涉足金融行業，如今效果正在顯現。更大的改變，華西中心村村民股份改革，在今年1月1日正式實施。

在記者幾天的走訪中，這座被外界報道為管理封閉的村莊，卻表現得極度開放，希望外界能對其有更多的了解。華西村黨委副書記孫海燕表示，外界對華西村有很多看法，他們希望外界對華西村有個客觀的認識。

3月13日－17日，新京報記者實地走訪華西村，采訪華西村現任黨委書記吳協恩、華西村旗下華西集團各板塊負責人，還原華西村從工業向金融、服務轉型的變局。

旅游板塊年收益數千萬

江蘇華西村，因“天下第一村”的名號，吸引著眾多游人。華西村景區北門前的金塔路，也是華西村主要的商業街之一。

張麗（化名）是街上一家超市老板，來華西村做生意已有十年。剛來華西村時，張麗開了一家旅游紀念品商店。“當時人多，一個導游能帶近300人的團隊”。那時店里一天接待3個團隊，“掙錢就像撿錢一樣”。

但前幾年，張麗發現生意難做了，“游客沒以前多了，現在導游一般都帶30人的團隊。”由于旅游紀念品不好賣了，張麗將門店改做超市，主要為本地人服務。

新京報記者發現，目前金塔路上已看不到旅游紀念品商店。華西村景區北門旁集體經營的華西村商場，門口雖標有旅游紀念品的字樣，內部也已是超市模樣，售賣華西村旅游紀念品的只剩一排柜臺。

劉海東（化名）要比張麗早來華西村近十年。在他印象中，新世紀初期，華西旅游業蓬勃。劉海東當時跑三輪車載客，好的時候一天掙六七百塊。后來他將三輪車換成轎車，“只要把車往景區門口一放，就有生意。”

“人少了”是劉海東現在對華西村旅游業最大的感受。現在他開起了網約車。

“景區現在一年的接待量在150萬人次略少一點，以前多的時候在250萬人次。”華西村黨委副書記、華西集團副總經理包麗君3月17日向新京報記者表示。“以前節假日組織來學習參觀的團隊游多，八項規定出臺后，這類團隊游少了，但私家自駕游多了。”

“我們也在動腦筋拓展，和全國一千多家旅行社都有簽約，現在看旅游收入還是可以的。”包麗君表示，整個旅游板塊，一年有幾千萬的收益。投資30億元、2011年投入使用的龍希酒店，去年營收3個億，產生收益1000萬元左右。