近年來，山東新發(fā)藥業(yè)有限公司黨支部主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下公司發(fā)展需要，著力挖掘非公黨建工作與企業(yè)發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，探索推行了“非公黨建+”工作模式，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才建設(shè)、文化建設(shè)、構(gòu)建社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，形成了非公黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)的雙贏局面。

非公黨建+生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。融合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，設(shè)立銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)、科研等6個(gè)功能黨小組，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為黨小組組長(zhǎng)，并在黨小組之間開展“分類掛星、創(chuàng)星進(jìn)位”創(chuàng)建活動(dòng)，每季度分別評(píng)選隊(duì)伍之星、文化之星和業(yè)績(jī)之星；融合組織架構(gòu)，以黨員所在的部門、車間為界確定黨員責(zé)任區(qū)，制定黨員責(zé)任區(qū)制度，以責(zé)任制的形式落實(shí)到每位黨員，實(shí)現(xiàn)黨組織的影響和黨員的足跡全覆蓋；融合管理制度，將每月5日定為“總經(jīng)理溝通日”，并與支部書記談心談話工作相同步對(duì)一些重要問題，通過黨組織集體討論形成正確意見后向企業(yè)決策層提出，充分發(fā)揮黨員的聰明才智，當(dāng)好企業(yè)決策的智囊團(tuán)。

非公黨建+人才，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。開展“四創(chuàng)四提”黨員人才工作法：創(chuàng)活引才模式，推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三向培養(yǎng)”模式；創(chuàng)新活動(dòng)載體，建立黨員先鋒崗，發(fā)動(dòng)黨員立足本職崗位作表率，有效提升黨員人才對(duì)企業(yè)的作用力；創(chuàng)先工作機(jī)制，實(shí)行黨員積分管理，對(duì)部門考核成績(jī)、主管及周邊同事評(píng)價(jià)、參加黨建活動(dòng)、遵紀(jì)守法等指標(biāo)進(jìn)行量化考核，不斷提升黨組織與黨員人才的互動(dòng)力。創(chuàng)優(yōu)教育形式，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每周五晚上采用電化教育等形式，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨務(wù)、業(yè)務(wù)工作知識(shí)及企業(yè)規(guī)章制度等，引導(dǎo)黨員干部做引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的先行者和實(shí)踐者。

非公黨建+文化，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。“愛”文化，履行“以人為本，服務(wù)員工”宗旨，聽職工意見，解職工困難，營(yíng)造“用對(duì)員工的關(guān)愛換取員工對(duì)企業(yè)的熱愛”的良好氛圍；“共享”文化，把追求個(gè)人發(fā)展、企業(yè)共同發(fā)展、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富與回報(bào)社會(huì)的價(jià)值理念融合，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同、行為自覺；“團(tuán)結(jié)”文化，高標(biāo)準(zhǔn)建立黨建陣地，積極開展各類文體活動(dòng)，根植團(tuán)結(jié)向上、追求發(fā)展的企業(yè)精神。

非公黨建+社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。扶貧濟(jì)困，當(dāng)好職工的“大家長(zhǎng)”，黨支部主導(dǎo)創(chuàng)立“愛心基金”，設(shè)立專款用于幫扶職工及困難家庭。節(jié)能減排，當(dāng)好政策的執(zhí)行者，積極響應(yīng)國(guó)家政策，投資1.2億元改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、建成日處理能力5000噸的污水處理工程；幫助就業(yè)，當(dāng)好社會(huì)的“造血機(jī)”，累計(jì)提供就業(yè)崗位1600余個(gè)，安置退伍軍人46人，24名殘疾人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，2016年招聘員工650名，其中應(yīng)屆大學(xué)生93人，區(qū)內(nèi)群眾189人，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。（張文）