談供給側結構性改革：大城市房價很高，年輕人買房怎么辦？

現在大城市房價很高，年輕人很難買房，租售并舉意味著一方面加大租賃住宅供應，完善相關體制機制建設，另一方面要提供更多可支付住宅。

我有一種“1153供給模式”設想，即：將房地產供應分為四個層次，第一個層次的10％是針對最低收入保障人群，通過貨幣化補貼租金的方式解決居住問題。

第二個層次的10％，則是對科技人才、醫生、老師等人群，以低租金的租賃房、共有產權房等形式解決居住問題。還有一個群體是年輕公務員，他們也是社會的寶貴人才，是社會穩定的重要力量，他們也應該納入這個范疇。這些群體能夠安居樂業，對國家和社會發展特別重要。但是這部分用房不能參與市場流通，否則就會出現經濟適用房分配中的亂象。

第三個層次的50％，是要提供可支付住宅?？芍Ц蹲≌轻槍κ状沃脴I的年輕人，政府和開發商應當為他們提供買得起的房子。每個城市都應根據具體的物價水平、發展階段推出足夠的可支付住宅并制定穩定的指導價。政府要公開向社會承諾，每年的可支付住宅規劃是什么，讓大家做到“未來有房，心中不慌”；同時提供長期穩定的首套房金融支持方案，為他們置業提供實惠。

第四個層次的30％，是完全市場化、較為高端的商品房，這部分需求現實存在，不必過度干預。

房地產行業是實體經濟的重要力量，但確實也存在脫實向虛的現象，主要表現在過多地利用投資工具和成為投資工具。當然。房地產行業天然具有投資屬性，如何實現“恰當的平衡”？我覺得還是需要通過供給側結構性改革，增加供給來解決這一問題。

現在來看，高房價問題突出的城市就幾十個，都存在供給不足的原因。我認為一些特大城市的周邊城市，是否應該限價、限購值得商榷，因為這些城市本身即是可以疏解核心城市購房需求的。

談萬科戰略：“當好農民種好地”

萬科董事會近期換屆，對于萬科的發展，我覺得一個成熟企業，領導的色彩會越來越淡，我覺得不是給萬科貼上什么標簽的問題，而是根據時代的變化，適應時代的要求，做時代企業。如果一定要給出一個定位，我希望萬科成為一支以“真實價值創造”為企業價值觀的社會建設的有生力量，堅持艱苦奮斗，通過誠實勞動創造真實業績。

我們要做的就是“當好農民種好地”。政商之間不可能沒有關系，這么多手續要在政府辦，但是我們這么多年的事實證明，“親”“清”新型政商關系是存在的，這條路是可以走通的，所以說我們會一直堅持這種陽光下的體制。國家大力反腐，也是為了建立一個陽光透明的政商關系。如果大家希望去找關系去做事，那就是跟這個時代脫節了，過去行不通、未來更行不通。