長(zhǎng)春晚報(bào)記者 董弘琢

對(duì)于刑滿釋放人員，很多企業(yè)說(shuō)“不”，劉柏林則不同。他為刑滿釋放人員和社會(huì)就業(yè)之間搭建了一座彩虹橋，讓“無(wú)家可歸、無(wú)親可投、無(wú)業(yè)可就”的“三無(wú)”人員有家可歸。幾年來(lái)，已陸續(xù)接收400余名刑滿釋放人員，培訓(xùn)261人，培訓(xùn)后在企業(yè)就業(yè)98人……

大愛(ài)無(wú)疆

為“浪子”新生創(chuàng)造條件

退休前，劉柏林任武警吉林省消防總隊(duì)后勤部副部長(zhǎng)，上校警銜。在離職前最后一次述職時(shí)，將“論人生豪邁，大不了從頭再來(lái)”作為結(jié)束語(yǔ)。“唯有選擇創(chuàng)業(yè)，才能站在報(bào)效祖國(guó)的‘第一線’，才能離我的夢(mèng)想更近一些”。劉柏林從退休的第一天起就來(lái)到吉林省華邦汽車(chē)維修養(yǎng)護(hù)有限公司任總經(jīng)理，在全新的領(lǐng)域，沒(méi)日沒(méi)夜地摸爬滾打，親戚朋友、戰(zhàn)友同學(xué)都知道他退而未休，開(kāi)始下海經(jīng)商。

劉柏林的妻子曾是一名刑警，深感那些犯罪的年輕人走出監(jiān)獄后生活艱辛，易被社會(huì)邊緣化，成為社會(huì)的隱患，建議華邦集團(tuán)錄用釋解人員。三年過(guò)去了，企業(yè)扭虧為盈。劉柏林覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟了，正式提出要安排一批刑滿釋放、解除勞教人員到公司來(lái)就業(yè)。想法一經(jīng)提出，語(yǔ)驚四座…

當(dāng)時(shí)，公司管理層對(duì)于劉柏林的提議有想法，可以用二個(gè)字概括：“難”和“怕”字，即難教育、難管理，擔(dān)心給企業(yè)造成混亂，影響經(jīng)濟(jì)效益。怕打仗斗毆，怕影響修車(chē)質(zhì)量，怕舊病復(fù)發(fā)。公司的普通職工也覺(jué)得接受那些刑釋解教人員缺少安全感，不愿意與他們同吃同住。一時(shí)間人心惶惶，議論紛紛。

針對(duì)這些問(wèn)題，劉柏林毫無(wú)動(dòng)搖，說(shuō)“釋解人員需要社會(huì)幫助、渴望援助，尤其是對(duì)那些‘無(wú)家可歸、無(wú)親可投、無(wú)業(yè)可就’的‘三無(wú)’人員，更是面臨著生存和就業(yè)的兩大難題，安置釋解人員不僅僅是解決了他們個(gè)人生活難題，可以加快他們盡早融入社會(huì)大家庭，更是緩解了社會(huì)治安難題。”