裸心社工作人員向新京報記者提到，與WeWork合并的過程需要3到6個月。在介紹核心優勢時，兩家工作人員都提到會員制以及定期舉辦免費活動，稱這些可以幫助租戶認識更多的人，拓展人脈。

一位共享辦公業內人士告訴記者，隨著創新創業的推進，大家一窩蜂進入共享辦公領域，但是單純的辦公功能無法延續共享辦公的生命，目前行業幾家頭部企業能夠整合資源，將小微企業的發展需求構成一個創業生態。

“把共享辦公室當做創業和交流的空間，采用咖啡、沙龍的形式讓大家互相促進，互相交流，其實這里好多公司都是可以有業務聯系的，這是其比單純辦公更重要的”，黃秋這樣認為。

“行業主要的玩家開始從出租辦公位，進化到創業綜合服務提供商，整合了包括辦公、稅務、法務、營銷等一系列服務。”資深互聯網觀察家丁道師認為，共享辦公空間作為一種創新商業模式值得期待。

這或許也是氪空間所看重的。氪空間官網提到，以空間產品構建線上線下社群，在提供聯合辦公空間的基礎上，從用戶需求出發推出更多圍繞辦公生態的服務。

“回效慢”是痛點，SOHO 3Q正轉型

共享辦公“回效慢”被認為是行業的共同痛點。

SOHO中國董事長潘石屹今年4月曾表示，辦任何的辦公地點，盈利就是其目的。2014年他在美國等國家參觀了WeWork之后，決定把共享辦公概念引入中國，隨后推出了SOHO 3Q。

而近日潘石屹在宣布SOHO 3Q轉型時表示，他最近開始反思包括共享辦公在內的創業熱，很多創業公司拿到融資之后開始燒錢擴張，但賺錢盈利的基本問題都沒有解決。

因此，潘石屹對SOHO 3Q的定位進行調整，不再主要服務創業企業，而是要成為中國最大的辦公樓綜合服務商。對于此次調整，潘石屹說，“我們發現為中小型的創業者服務的話，出出進進太麻煩，我們基本上是平均半年時間換上一批，我們的出租率一直在88%左右，而做定制服務的話出租率就是百分之百。”

分析認為，企業定制化辦公轉換率較低，員工的流動問題由企業內部解決，不再需要SOHO 3Q去考慮出租率，這意味著定制化的辦公服務能提高運營效率，節省成本。

一位業內人士告訴新京報記者，“大家說共享辦公領域泡沫很大是因為項目過多、一些缺乏運營能力的小企業難以整合資源，接下來還會面臨一波并購。”新京報記者了解到，包括優客工場在內的幾家行業巨頭近期將有新的融資消息發布。

優客工場副總裁劉英認為，共享辦公的黃金時代已經來臨。“共享辦公首先都用玩空間的做法去做這個事情，但是現在開始轉變，必須提供增值服務平臺，共享辦公才能繼續做下去。”

新京報記者近日走訪SOHO 3Q位于北京光華路的一處共享辦公區，一些空間完成了新的改造，用戶黃敏介紹，改造后主要是采光等方面有了提升。其介紹，選擇SOHO 3Q的原因是價格比較合適，租期靈活，一個星期也可以租。對于SOHO 3Q定位的變化，黃敏覺得，站在創業者的角度，還是希望共享辦公企業多一些靈活性。

新京報記者 陳維城 江波 實習生 童北晨 游佳穎(新京報記者梁辰對本文亦有貢獻)