多年從事汽車行業(yè)的國家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心主任、總經(jīng)理原誠寅博士近來常常感慨，從國家層面看，我們“缺核少芯”的挑戰(zhàn)非常大，特別是芯片的挑戰(zhàn)：“比如新能源汽車領(lǐng)域，芯片、操作系統(tǒng)有很多都是國外的，意味著我們只是表面的技術(shù)擁有，并不是真正硬科技的擁有。創(chuàng)新對于制造業(yè)的影響是巨大的，也是我國制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在?！?/p>

在原誠寅看來，中國制造業(yè)要想真正擁有競爭力，首先要有自己的顛覆性創(chuàng)新，必須具有從零到一的技術(shù)；要結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求對未來態(tài)勢有準確的判斷，要根據(jù)世界發(fā)展，比如汽車行業(yè)就是新能源智能網(wǎng)聯(lián)的趨勢，需要什么樣的技術(shù)布局和規(guī)劃，一定要在某個領(lǐng)域走到國際最高點，特別是標準層面。

圖為國家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心主任、總經(jīng)理原誠寅

“我們一直在說，中國是汽車大國不是汽車強國，我們產(chǎn)量銷量全世界第一，我們大部分的主銷產(chǎn)品都是合資品牌和進口品牌。新能源汽車領(lǐng)域，盡管我們也是全世界第一，可面臨最直接的挑戰(zhàn)來自于外資品牌（比如大眾、寶馬）車輛快速進入中國后，我們?nèi)绾闻c之同臺競技的問題？”原誠寅提出問題。

他的答案是產(chǎn)業(yè)鏈要抱團取暖，解決創(chuàng)新能力、發(fā)展能力：“核心硬技術(shù)，單靠一個企業(yè)投入，在自家后院干不出來，一定要產(chǎn)業(yè)集中力量，圍繞共性關(guān)鍵技術(shù)一塊兒的突破，才能解決，這是我們中心成立的目的?！睋?jù)說，這也是當年成立國家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心的初衷。

“我們要的是一個技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)?！痹\寅表示，美國NASA的TRL技術(shù)成熟度分為1到9級，其中1到3級的工作由學校來干，8到9級的工作由企業(yè)來干，4-7級的核心工作，不知道誰來干?！斑@是一個混合區(qū)域，且缺乏主體。如果想把技術(shù)創(chuàng)新做起來，不能光是企業(yè)或者學校做，它是政、產(chǎn)、學、研、用、資、創(chuàng)的創(chuàng)新生態(tài)?！痹\寅這樣說。

技術(shù)創(chuàng)新做出來了，又該如何說服資本方和金融機構(gòu)認定這個技術(shù)呢？原誠寅認為，制造業(yè)融資，主要是金融機構(gòu)和投資平臺，現(xiàn)在大多數(shù)還是把上市作為退出的主體路徑，這是最大挑戰(zhàn)。如何把股權(quán)投資分成不同的投資方式，不僅有天使、創(chuàng)投基金，而且中間還要有對接機制，這也是很關(guān)鍵的。

為此，原誠寅提出建議：一是要分階段退出。解決資本分階段、分區(qū)間逐力和技術(shù)創(chuàng)新長期投入；二是融資優(yōu)惠政策往中上游傾斜，特別是制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)；三是在探討技術(shù)和資本間實現(xiàn)信息通暢，建立信任，提升合作；四建立多層次、多元化的金融載體和服務模式。（崔呂萍）

“房地產(chǎn)屬于制造業(yè)，是實體經(jīng)濟，對此，很多人有不同意見?！睆氖路康禺a(chǎn)行業(yè)25年的北京民建會員、北京住宅房地產(chǎn)業(yè)商會會長黎乃超給出了這樣的理解。

圖為北京民建會員、北京住宅房地產(chǎn)業(yè)商會會長黎乃超

在他看來，房子和汽車廠一樣，開發(fā)商也是把鋼筋水泥、窗戶、設(shè)備等等集成起來生產(chǎn)一個產(chǎn)品叫“房屋”，它也有著融資難的問題。

很多人眼中的房地產(chǎn)商是高大上的，而據(jù)黎乃超說，他每天都灰頭土臉、皮鞋上一層土。

“面朝黃土背朝天，農(nóng)民在種莊稼，我們在‘種’鋼筋水泥。因為我們是房屋的生產(chǎn)者，所以責任非常大。鋼筋綁沒綁直、墻砌得正不正、裝修是否合規(guī)、設(shè)備是不是按照規(guī)定放在了該放的地方，這些都是我們要隨時檢查的內(nèi)容。如果不符合規(guī)范，交房的時候買房人就會投訴。同時，我們的工期又非常緊，政府要求房地產(chǎn)開發(fā)商只有封頂后才能收錢，那么我日常的資金成本就非常高，每天一睜眼，一輛奧迪車沒了，或者說，這也是開發(fā)商不容易的地方。目前，我們面臨最大的問題就是融資難，如果能有一個擔保公司給我們做擔保，能給我們放貸款，成本問題我們可以坐下來談，但現(xiàn)在苦于沒有這樣的機構(gòu)幫助我們?！崩枘顺@樣說，聽者從中感受到了他的壓力。

房地產(chǎn)企業(yè)不是很好從銀行拿到錢嗎？這是很多人的普遍印象。

“這樣說吧，行業(yè)前10名可以拿到貸款，前20位有資格和銀行就這個話題討論，前50位的開發(fā)商通過努力可以拿到貸款，其余的基本不太可能，這就是目前開發(fā)商的現(xiàn)狀。”黎乃超這樣說。

如何解決？黎乃超表示，從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度看，要堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，從滿足人民群眾對美好生活的向往出發(fā)，保持房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，讓廣大人民群眾住有所居、安居樂業(yè)。而從制造業(yè)企業(yè)的角度看，黎乃超也有如下建議：一是在政策引導扶持和市場需求增長的驅(qū)動下，尋求市場運營模式的新亮點；二是金融機構(gòu)應多提供額度適中、利率適中的住房租賃金融產(chǎn)品和服務。如資產(chǎn)證券化等；三是搭建房地產(chǎn)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，做活上下游產(chǎn)業(yè)鏈。（崔呂萍）