制造業創新的核心是科技創新。從科學研究、技術發明到產品開發、商業化、產業化，或者說從科研階段到應用開發、中試放大、批量生產，產品要達到各類檢驗標準、滿足用戶體驗。在學術內涵被揭示和公布之后，科研人員失去了興趣，卻又未形成可賺錢的產品，許多企業也不感興趣，形成了一個兩頭不愿沾的中間地帶，也就是“達爾文死海”。

此外，有一些人以為技術成果都在高校束之高閣，只要推動這些成果與企業對接就能實現轉化，這樣的認識過于簡單化。實際上大多數的成果都不像新品種或者計算機軟件那樣拿來就能用，而是要動腦筋讓它們能夠跨過高校院所和生產企業兩不沾的中間地帶。跨過每一步重要的環節都伴隨著投資的大幅遞增，所以需要金融業的深度參與和融合。投資是動能，沒有動能無法跨越。

西方一些機構和企業將技術的成熟度分為9級進行評價，高校和科研院所的科技研發活動主要處于1到3級，生產型企業的活動主要處于8到9級，那么4到7級就是難于跨越的階段。我國的企業創新能力普遍偏弱，像華為那樣的企業是極少數的，科技研發活動主要集中在高校和院所，所以跨越的難度尤其突出。也有學者認為，研究、開發、商業化、產業化之間需要跨越三大障礙。從科學研究到技術開發所經歷的障礙被稱為魔川，是由技術研發的不確定性造成的，需要科技人員的探索和試錯。從開發到商業化的過程，所經歷的障礙叫“死谷”，這涉及技術放大和用戶需求匹配兩個方面能否成功，需要比初期研發高得多的投資。從商業化到產業化所經歷的障礙被稱為“達爾文海”，這涉及市場競爭和優勝劣汰。這樣一個相對復雜的描述，用一個詞來概括就是“達爾文死海”，包含了從科研成果到產業化之間那段漫長艱難的過程。

跨越“達爾文死海”過程之所以難，一是因為每推進一個環節資金投入都要增加若干倍，失敗的風險卻有增無減；二是因為涉及的知識、技術、人才的跨度太大。目前，我們的政策是鼓勵和要求教授把自己的成果一路做成產品、創辦企業、開拓市場。如果成功的話，結果就是在市場上多了一位企業家，在大學里少了一位教授；如果失敗的話企業家沒誕生，教授也消失了。實際情況是，后者是大概率的。為什么會這樣呢？因為還沒有形成一個“自動化”的創新鏈條和自組織的生態環境。

企業是創新的主體，但企業并不僅僅是生產型企業，還可以是專門從事技術研發的企業，完成小試、中試不同階段的企業，從事數字化、評估認證、財務法務等各類服務的企業。上游的技術研發企業把做到小試生產的技術成果賣給下游企業接續做中試生產，這樣上游企業可以回籠早期投入獲得生存發展，而接續研發的企業更善于在中試生產規模上打磨出市場歡迎的產品，自己融資生產，或者賣給更大型的生產企業投產。這樣的科技成果轉化路徑降低了企業風險，并且更加專業化和分工細化。

為此建議：一是政府應該更多地為有創新能力和活力的市場主體營造更好的發展環境；二是逐步推進中間階段技術研發業態的發展；三是搭建一些中試平臺，建設一些創新中心；四是建立多層次的資本市場支持制造業創新，跨過“達爾文死海”需要大量資金，拓展創新融資渠道為之上策。（徐旭東）

（作者系全國政協委員、中國科學院水生生物研究所研究員）